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关于战略和平衡计分卡,下列说法不正确的是()。

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平衡计分卡的运用解决了过度强调财务指标的问题  运用平衡计分卡的过程中,无需高层管理者的参与  平衡计分卡的运用保证了评估体系对企业战略的支持  平餐计分卡的实施成本较低  平衡计分卡的运用实现了评估系统与限制系统的结合  
平衡计分卡在财务角度中包含了股东的价值  平衡计分卡平衡了短期与长期业绩、外部与内部的业绩、财务与非财务业绩以及不同利益相关者的角度  企业的平衡计分卡最典型的客户角度通常包括:定义目标市场和扩大关键细分市场的市场份额  平衡记分卡最大的优点是把内部流程列为四个角度中的一个  
平衡计分卡的运用解决了过度强调财务指标的问题  运用平衡计分卡的过程中,无需高层管理者的参与  平衡计分卡的运用保证了评估体系对企业战略的支持  平餐计分卡的实施成本较低  平衡计分卡的运用实现了评估系统与控制系统的结合  
平衡计分卡中指标源于组织战略目标  平衡计分卡可以应用于企业战略管理  平衡计分卡强调短期目标和长期目标的平衡  企业应用平衡计分卡时,四个层面不是必需的  
平衡计分卡是一种战略性的绩效管理方法  平衡计分卡实现了评估系统和控制系统的结合  平衡计分卡综合考虑所有重要绩效指标,可以提高企业发展的协调性  平衡计分卡的设计需要有企业高层管理者的充分参与  平衡计分卡操作简便,实施成本相对较低  
平衡计分卡是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系  它将各种具体的相互平衡的绩效考评指标体系逐渐转化为企业战略目标  为企业战略目标的完成建立可靠的执行基础  平衡计分卡是一种绩效管理工具  
平衡计分卡完全可以满足分层分类的考评需要  企业管理水平的高低决定了平衡计分卡能否有效运行  在构建平衡计分卡的过程中,首先要建立企业的愿景和战略  内部流程指标的创立和量化比较容易,其他三类指标相对困难  平衡计分卡各指标的权重设计要考虑企业所处的阶段和战略需要  
平衡计分卡的运用解决了过度强调财务指标的问题  运用平衡计分卡的过程中,无须高层管理者的参与  平衡计分卡的运用保证了评估体系对企业战略的支持  平衡计分卡的实施成本较低  平衡计分卡的运用实现了评估系统与控制系统的结合  
平衡计分卡系统以企业发展战略为导向,将长期战略融入考核评价系统  平衡计分卡系统体现了“利润来自于员工”的理念  平衡计分卡系统构成企业绩效的全面综合评价系统  平衡计分卡系统引入非财务、客户和员工等因素  
平衡计分卡完全可以满足分层分类的考评须要  企业管理水平的凹凸确定了平衡计分卡能否有效运行  在构建平衡计分卡的过程中,首先要建立企业的愿景和战略  内部流程指标的创立和量化比较简洁,其他三类指标相对困难  平衡计分卡各指标的权重设计要考虑企业所处的阶段和战略须要  
平衡计分卡是一种战略性的绩效管理方法  平衡计分卡实现了评估系统和限制系统的结合  平衡计分卡综合考虑全部重要绩效指标,可以提高企业发展的协调性  平衡计分卡的设计须要有企业高层管理者的充分参与  平衡计分卡操作简便,实施成本相对较低  
平衡计分卡是一种战略性的绩效管理方法  平衡计分卡实现了评估系统和控制系统的结合  平衡计分卡综合考虑所有重要绩效指标,可以提高企业发展的协调性  平衡计分卡的设计需要有企业高层管理者的充分参与  平衡计分卡操作简便,实施成本相对较低  
建立企业愿景与战略和平衡计分卡  分解指标,与目标进行比较发现数据变动的因果火系  预测并制定绩效衡量指标  实施平衡计分卡  限制采纳员工意见和建议,完善平衡计分卡并改进企业战略  
平衡计分卡是根据企业组织战略要求而精心设计的指标体系  它将各种具体的相互平衡的绩效考评体系逐渐转化为企业战略目标  为企业战略目标的完成建立可靠的执行基础  平衡计分卡是一种绩效管理工具  
平衡计分卡系统以企业发展战略为导向,将长期战略融入考核评价系统  平衡计分卡系统体现了“利润来自于员工”的理念  平衡计分卡系统构成企业绩效的全面综合评价系统  平衡计分卡系统引入了非财务、客户和员工等因素  
平衡计分卡将企业的战略与绩效管理有效结合起来并将战略目标具体化  平衡计分卡构建了能对绩效表现进行综合反映的绩效考核指标体系  平衡计分卡不适用于旅行服务企业  建立平衡计分卡绩效指标的最终目的是促进企业健康发展  
建立企业愿景与战略和平衡计分卡  分解指标,与目标进行比较发现数据变动的因果关系  预测并制定绩效衡量指标  实施平衡计分卡  限制采纳员工意见和建议,完善平衡计分卡并改进企业战略  
平衡计分卡适用于对岗位的考核  平衡计分卡必须只要求员工参与  平衡计分卡的最突出的特点是集测评、管理与交流功能于一体  平衡计分卡只考核财务类、客户市场类两个方面  
传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制,平衡计分卡则重视目标制定的环节  传统的业绩评价与企业的战略执行脱节  传统的业绩评价可以帮助公司及时考评战略执行情况  平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作  
平衡计分卡将企业的战略与绩效管理有效结合起来  平衡计分卡构成一个能对绩效表现进行综合反映的绩效考核指标体系  平衡计分卡不适用于旅行服务企业  建立平衡计分卡绩效指标的最终目的是促进企业健康发展  

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