某公司是一家中小型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令。厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号...

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该企业的管理层次和管理幅度分别为

管理层次为5层，管理幅度为3-9人管理层次为4层，管理幅度为4～10人管理层次为3层，管理幅度为3-9人管理层次为6层，管理幅度为4～10人

该企业的管理层次和管理幅度分别为

5层：3~9人 4层：4~10人 3层：3~9人 6层：4~10人

该企业组织形式的主要缺点是

适应性差横向协调差企业领导负担重责任不清、多头指挥

假如该企业进行组织变革最适合采用以为中心的组织变革

成本结构技术任务

该企业的组织形式为

事业部制形式职能制形式矩阵组织形式团队结构形式

该组织形式的主要缺点是

组织的稳定性差横向协调差企业领导负担轻多头指挥混乱

某省境内有如下四家中小型企业N公司是一家生产氢氧化钠企业M公司是一家生产氟化钾企业K公司是一家建筑施

N公司 M公司 K公司 Q公司

某省境内有如下四家中小型企业N企业是一家生产氨氧化钠企业M企业是一家生产氟化钾企业K企业是一家建筑

N企业 M企业 K企业 Q企业

该企业的管理层次和管理幅度分别为

5层;3-9人 4层;4-10人 3层;3-9人 6层;4-10人

某省境内有如下四家中小型企业N公司是一家生产氨氧化钠企业M公司是一家生产氟化钾企业K公司是一家建筑施

N公司 M公司 K公司 Q公司

某省境内有如下四家中小型企业N公司是一家生产氨氧化钠企业M公司是一家生产氟化钾企业K公司是一家建筑

N公司 M公司 K公司 Q公司

某省境内有如下四家中小型企业N公司是一家生产氢氧化钠企业M公司是一家生产__企业K公司是一家建筑

N公司 M公司 K公司 Q公司

假如该企业进行组织变革最适合采用以为中心的组织变革

成本结构技术任务

该企业的组织结构为

事业部制职能制矩阵组织形式团队结构形式

某公司是一家中小型的水利水电施工企业该公司处于安全生产标准化的建设检查阶段它需要每年至少开展次对本

1 2 3 4

该企业组织形式的主要缺点是

组织的稳定性差横向协调差企业领导负担轻多头指挥混乱

该企业的组织结构为

事业部制职能制矩阵组织形式团队结构形式

假如该企业进行组织变革最适合采用以为中心的变革

成本结构技术任务

M公司是一家家用燃气热水器制造企业M公司进行竞争者分析时应考虑的竞争者包括

另一家家用燃气热水器制造企业一家太阳能热水器制造企业一家家用小型锅炉制造企业一家大型工业用锅炉制造企业一家燃气热水器销售公司

M公司是一家家用燃气热水器制造企业下列选项中属于M公司竞争者的是

另一家家用燃气热水器制造企业一家太阳能热水器制造企业一家家用小型锅炉制造企业一家大型工业用锅炉制造企业一家燃气热水器销售公司

某公司是一家中小型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令。厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号...

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某公司是一家中小型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令。厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号...