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斯肯伦计划强调员工参与，相信员工在机会面前会愿意接受并主动承担责任 拉克收益分享计划以产品销售价格与成本价格的附加值来衡量生产率 改进生产盈余计划在于用更少劳动小时制造出更多产品，重点是激励员工完成绩效目标 团队奖励计划在绩效考核标准的制定上，比个人奖励计划要相对复杂 团队奖励计划会导致优秀员工的流动，较容易产生"搭便车效应"
斯坎伦计划 拉克收益分享计划 改进生产盈余计划 长期绩效奖励计划
纳税人最近时期同类产品的平均销售价格确定 其他纳税人最近时期同类产品的平均销售价格确定 组成计税价格确定 后续加工非应税产品销售价格减去后续加工环节的成本利润后确定 纳税人最近时期同类产品的最高销售价格确定
单位边际收益=单位销售收入-单位可变成本 单位边际收益=产品销售价格-单位固定成本 单位边际收益=单位销售收入-单位固定成本 单位边际收益=产品销售价格-单位可变成本
斯坎伦计划是一种团队奖励计划 斯坎伦计划强调员工参与 斯坎伦计划以产品销售价格与成本价格之间的附加值来衡量生产率 斯坎伦比率等于劳动力成本与产品销售价值的比值
斯坎伦计划强调员丁参与，相信员工在机会面前会愿意接受并主动承担责任 拉克收益分享计划以产品销售价格与成本价格的附加值来衡量生产率 改进生产盈余计划在于用更少劳动小时制造出更多产品，重点是激励员工完成绩效目标 团队奖励计划在绩效考核标准的制定上，比个人奖励计划要相对复杂 团队奖励计划会导致优秀员工的流动，较容易产生“搭便车效应”
销售量小于盈亏平衡产量时单位产品销售价格 销售量等于生产能力产量时单位产品最低销售价格 销售量等于盈亏平衡产量时单位产品销售价格 销售量等于生产能力产量时单位产品最高销售价格
斯坎伦计划 拉克收益分享计划 管理奖励计划 改进生产盈余计划
净现值不小于1。8亿元的发生概率是70％ 项目可行的发生概率是95。5％ 净现值的期望值是1.425亿元 产品销售价格的期望值是7元/吨 产品销售价格为5元/吨的概率是50％
拉克收益分享计划 管理奖励计划 斯坎伦计划 改进生产盈余计划
销售量等于盈亏平衡产量时单位产品销售价格 销售量小于盈亏平衡产量时单位产品销售价格 销售量等于生产能力产量时单位产品最低销售价格 销售量等于生产能力产量时单位产品最高销售价格
斯坎伦计划是一种团队奖励计划 斯坎伦计划强调员工参与 斯坎伦计划以产品销售价格与成本价格之间的附加值束衡量生产率 斯坎伦比率等于劳动力成本与产品销售价值的比值
销售毛利率=产品销售价格/毛利×100% 销售毛利率=毛利/产品销售价格×100% 销售毛利率=（产品销售价格+费用）/毛利×100% 销售毛利率=毛利/（产品销售价格+费用）×100%
劳动力成本与产品销售价值之间的附加值 产品销售价格与成本价格之间的附加值 单位劳动小时内创造的产品价值 劳动力成本的附加值
改进生产盈余计划 拉克收益分享计划 斯坎伦计划 管理奖励计划
单位边际收益= =单位销售收人一单位可变成本 单位边际收益=产品销售价格一单位固定成本 单位边际收益=单位销售收入一单位固定成本 单位边际收益=产品销售价格-单位可变成本
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