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对中、长期内担任不同职务或属于不同工作类型的人员分布状况的规划,属于人力资源规划中的()。

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不同配电线路或不同工作地点  不同配电线路  不同工作地点  相邻配电线路  
用同一尺度衡量所有的人  用同一尺度衡量相同职务的人  用不同尺度衡量所有的人  用不同尺度衡量同一职务的人  
员工个人成长需求与组织的发展相结合  中,长期内不同职位或工作类型人员分布状况  组织中需要填补的最重要管理决策职位  改善个人与岗位要求的配合关系  
临时职务  角色扮演  职务轮换  委以助手职务  
晋升规划  补充规划  培训开发规划  配备规划  
晋升规划  补充规划  培训开发规划  配备规划  
任何人不得长期担任与交易安全有关的领导职务  任何人不得长期担任与交易安全有关的职务  担任与交易安全有关的领导职务的人员任职时间有限制  担任与交易安全有关的职务的人数有限制  
用同一尺度衡量相同职务的人  用不同尺度去衡量所有的人  用同一尺度衡量所有的人  用不同尺度去衡量同一职务的人  
继任规划是根据组织人员的性别状况和层级结构拟定的人员晋升方案   继任规划是为了填补组织中最重要的管理决策而制定的计划   继任规划能够帮助组织中高潜质的员工实现职业发展计划   继任规划主要用于改进组织内人力资源结构不合理的状态   继任规划是对不同职务或类型工作人员分布状况的规划  
长期的不同职务人员的职务培训  短期的业务技术培训  脱产培训  自学  
继任规划是根据组织人员的性别状况和层级结构拟定的人员晋升方案  继任规划是为了填补组织中最重要的管理决策而制定的计划  继任规划能够帮助组织中高潜质的员工实现职业发展计划  继任规划主要用于改进组织内人力资源结构不合理的状态  继任规划是对不同职务或类型工作人员分布状况的规划  
继任规划是根据人员的分布状况和层级结构拟定的人员晋升方案  继任规划是为了填补组织中最重要的管理决策职位而制订的计划  继任规划能够帮助组织者中高潜质的员工实现职业发展计划  继任规划主要用于改变组织内人力资源结构不合理的状态  继任规划是对不同职务或类型工作人员分布的规划  
组织中需要填补的最重要管理决策职位  中、长期内不同职务或工作类型人员分布状况  员工个人成长需求与组织的发展相结合  改善个人与岗位要求的配合关系  

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