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确定合同管理机构及其职责 规定合同管理的原则和基本内容 规定合同签订、履行、变更、解除的程序和要求 规定合同管理人员和合同承办人员的岗位资格要求以及对合同管理人员与合同承办人员的考核奖惩等 合同归口管理部门对合同专用章的编号、备案
明确合同管理机构，形成协调的合同管理体系 明确合同管理机构和人员的职责 建立、健全企业各项合同管理制度 向企业主管领导正报合同管理情况
市场经济条件下，要求我们在管理建设工程合同时要严格依法进行管理 建设工程合同管理工作，应当作为建设行政管理部门的管理内容之一 建设工程合同当事人内部不需要建立合同管理机构 合同管理目标，是指合同管理活动应当达到的预期结果和最终目的
建立合同管理组织体系及管理制度，建立健全合同管理档案制度 合同订立前的管理 合同订立中的管理 合同履行中的管理 合同解除的管理
用电业务变更 电能计量管理 供用电合同管理 用电检查与营业稽查
招标采购合同管理是合同当事人对合同的订立、履行、变更、解除、转让、终止、违约和争议处理等进行的全过程的管理 招标采购合同管理包括针对合同进行的规划、计划、组织、协调、监督和控制等管理工作和过程 招标采购合同的订立、履行、变更、解除、转让、终止等均为招标采购合同管理的主要内容 招标采购管理是当事人对外经济活动的主要手段
合同管理和信息管理 工作目标和工作流程 监理组织和目标控制 监理细则和监理取费
工作目标和工作流程整理 监理细则和监理取费 监理组织和目标控制 合同管理和信息管理
建设工程合同管理工作，应当作为建设行政管理部门的管理内容之一 建设工程合同当事人内部不需要建立合同管理机构 市场经济条件下，要求我们在管理建设工程合同时要严格依法进行管理 合同管理目标，是指合同管理活动应当达到的预期结果和最终目的
明确合同管理机构，形成协调的合同管理体系 明确合同管理机构和人员的职责 建立、健全企业各项合同管理制度 向企业主管领导正报合同管理情况
合同管理风险可以分为合同制定和合同实施两个阶段的风险 合同制定的风险和招标采购的风险有可能相互叠加，也有可能相互减弱 合同实施阶段是招标采购的具体实施环节 减少项目实施过程中合同履行的风险是合同管理与招标采购风险管理的基本思路
提供和选择标准的合同文本 合同签订的时间约束 合同文件、资料的管理 涉外合同的外汇折算
合同归档制度 合同授权委托制度 合同专用章管理制度 合同订立管理
业务扩充、用电业务变更 电费管理、电价管理 电能计量管理、供用电合同管理 用电检查与营业稽查
明确合同管理机构，形成协调的合同管理体系 明确合同管理机构和人员的职责 建立、健全企业各项合同管理制度 对合同管理情况进行监督、检查 逐日向企业主管领导汇报合同管理情况
湘公网安备 43130202000226号