在项目发起人大量减少资金的情况下项目经理应该-X题卡

由变更控制委员会来对变更做出最终决定。由项目经理和发起人对变更做出最终决定。由整个项目团队对变更做出最终决定。仍由发起人对变更做出最终决定。

审查项目计划从项目团队处获得状态报告审查请求的变更使用专家判断来回复项目利害关系

项目经理项目发起人执行组织客户

同意使用类比估算，因为它是专家判断的一种形式作为一种妥协，提议使用生命周期成本计算法确定发起人要求使用这种不准确的估算方法的原因努力说服发起人使用专家判断，因为它通常更加准确

客户或项目经理客户或发起人发起人或项目经理客户或项目干系人

项目经理应该是团队中技术最强的人项目经理应由项目发起人担任项目经理应该具备项目管理的经历和经验项目经理就是项目的总工程师

要求发起人额外增加资金进行财务分析，在减少后的资金范围内计划范围和项目由于减少了资金，项目已经不可能继续执行约见客户，并向其解释当前的情况，调整范围

项目经理应该是团队中技术最强的人项目经理应该有项目发起人担任项目经理应该具有项目管理的经历和经验项目经理就是项目的总工程师

风险分析责任分配矩阵责任图受资源限制的进度计划

项目经理应该是团队中技术最强的人项目经理应该有项目发起人担任项目经理应该具有项目管理的经历和经验项目经理就是项目的总工程师

制定沟通计划，处理项目干系人的需求邀请项目发起人参加团队会议，进行定期更新将意外支出加入项目预算，从而将超支纳入项目成本消减项目资源以紧急弥补成本超支

项目经理项目发起人执行组织客户

提供该信息，因为发起人是最重要的干系人之一提供该信息，如果只是要求一次不提供该信息，因为对项目没价值尝试与发起人妥协

给高级管理层和项目发起人分配任务，让其减少干系人的人数执行一项干系人分析，并按照权利/利益方格给干系人分组将管理行动集中在关键干系人上更新风险登记册

尽快让变更发生联系项目发起人获得许可去变更控制委员会评估“三角形约束”的其他因素

状态更新风险登记册项目章程关系人登记册

项目经理应当准备好项目绩效报告，其中包含项目进度和状态信息项目经理需要报告详细的项目绩效测量与统计方法项目经理应向客户/项目发起人报告项目成本情况项目经理应当报告项目绩效与项目控制之间的关系

项目经理应该是团队中技术最强的人项目经理应该有项目发起人担任项目经理应该具有项目管理的经历和经验项目经理就是项目的总工程师

风险分析责任分配矩阵责任图受资源限制的进度计划

建议取消项目，因为成本令人却步。调整工作分解结构，撤销成本较高的活动，保留成本较低的活动。向项目发起人提供降低成本的方案。向项目发起人寻求额外的资金并继续项目。

在项目发起人大量减少资金的情况下，项目经理应该（）。