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建立共享服务中心，将人力资源管理者从事务性的公事中解脱出来 将人力资源部战略人力资源管理方面的职责外包给专业的顾问公司，以更好地专注于技术性的人力资源管理职责 将人力资源部的工作职能集中，将工作重心更多放到档案和薪酬管理等事务性工作中 人力资源部的设置应更多地与企业的战略目标相联系
传输介质和通讯设备 用户计算机和服务器 通信子网和资源子网 通讯设备和计算机
人力资源管理部门的分工进一步细化，部门的员工更多会分管人力资源的某项或某几项职能，而不是整体性地负责人力资源管理的各个方面 人力资源部门人力资源管理专家或多面手数量非常有限 人力资源部的经理与最高层的联系更为密切，可能会出现专门负责人力资源管理的高层领导 人力资源管理在公司管理中的地位和重要性会下降
随着公司规模的发展，人力资源的职能变得更为复杂 公司规模扩大之后，人力资源管理需要完成的任务也与以前截然不同 公司规模扩大之后，人力资源的职能更为重要 虽然公司规模扩大了，但人力资源管理的任务的实现方法并不需要改变
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会在某些人力资源管理的职能方面出现专业化的分工 人力资源部门会拥有为数不多的人力资源管理专家或多面手 人力资源部门经理的作用不大 公司中会出现人力资源管理共享服务中心
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销售成本 研发费用 技术支持费 生产厂房和机器设备的成本
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