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该公司共有管理层级()。

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3层  4层  5层  6层  
易于协调各职能间的决策  有利于减少信息沟通障碍提高企业反应能力  危急情况下能够做出快速决策  有利于调动管理人员的积极性  
管理跨度和管理层级成反比。  管理跨度和管理层级成正比。  管理跨度和管理层级成之间没有自己联系。  管理跨度和管理层级成之间成几何级数递增。  
管理层级多  管理层级少  管理幅度宽  管理幅度窄  
管理跨度和管理层级成反比;  管理跨度和管理层级成正比;  管理跨度和管理层级成之间没有自己联系;  管理跨度和管理层级成之间成几何级数递增;  
3层  4层  5层  6层  
管理层级多  管理层级少  管理幅度宽  管理幅度窄  
大区-子公司-营运部  大区-城市公司  大区-子公司  大区-营运部  
管理幅度和管理层级是组织结构设计和调整中的基础  管理幅度 *管理层级 =企业规模  管理幅度越宽,层级越多,其管理组织机构的形式越多样。  管理层次是指一个企业组织设立的行政等级数目  

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