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在大型建设工程项目中,信息的交流问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的()。
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投资项目管理师《单项选择》真题及答案
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在大型建设工程项目中信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的由此可见投资建设项目管
1%~2%
2%~3%
1%~3%
3%~5%
据有关国际文献的资料统计在大型建设工程项目中信息交流存在的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总
3%~5%
5%~10%
10%~33%
33%~40%
在大型建设工程项目中信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成 本的由此可见投资建设项目
1%~2%
2%~ 3%
1%~ 3%
3%~5%
在大型建设工程项目中信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的
2%~5%
3%~5%
5%~8%
8%~10%
关于建设工程项目下列说法正确的有
据国际有关文献资料介绍, 建设工程项目实施构成中存在的诸多问题, 其中三分之一与信息交流(信息沟通)的问题有关
建设工程项目 10%~30%的费用增加与信息交流存在的问题有关
在大型建设工程项目中, 信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的 5%~10%
建设工程项目的信息可以是口头的方式、 书面的方式或电子的方式传输 (传送、传递)的知识、新闻,或可靠的或不可靠的情报
声音、文字、数字和图像等都可以作为建设工程项目信息表达的形式
在大型建设工程项目中信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的由此可见投资建设项目管
1%~2%
2%~3%
1%~3%
3%~5%
在大型建设工程项目中信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的
1%~3%
2%~4%
3%~5%
4%~6%
在大型建设工程项目中信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程成本的
1%-3%
2%-5%
3%-6%
3%-5%
大型建设工程项目中信息交流的问题导致工程变更和工程实施错误的约占工程总成本 的
3%~5%
2%~4%
1%~6%
在大型建设工程项目中信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的
2%
3%~5%
7%
10%
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项目实施策划在的前期完成为项目管理服务
动态控制的三大要素是目标计划值目标实际值和
建设项目的界面类型基本可以分为
落实夜班施工的条件组织夜班施工属于管理职能中的范畴
一个建设项目在决策阶段实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统还包括各参与单位共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统如
我国信息化的发展可分为等阶段
业主方投资控制部门的主要任务有
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与传统建设项目的信息管理信息交流和沟通方式相比基于互联网的项目信息门户具有以下特点
项目目标动态控制的工作程序是
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下列描述有误的是
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建设项目实施期的策划包括项目实施策划和
常见的作业控制主要包括投资控制进度控制质量控制和
未来工程建设的信息资源组织和管理具有以下项特征
用来记录客观事物的性质形态数量和特征的抽象符号称作
根据建设项目的特点项目总经理在董事会的授权范围内具体负责下列工作
是项目的总投资控制指标
下列属于投资控制子系统的工作的是
管理跨度大协调困难这一特点属于所拥有的特点
项目结构图中矩形框连接的表达采用
组织结构模式和组织分工都是一种的组织关系
按照建设基本程序各阶段的主要工作内容包括
下列属于BOT模式主要内容的是
工程监理单位的职责有
负责执行项目经理的决策
英国利用项目参与各方自己的力量进行价值工程研究活动这样做有利的因素在于
负责信息处理工作平台的建立和运行维护属于建设项目信息管理任务中方面的工作
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