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对质量保证实际能力的审评 对质量保证大纲的审评 对不符合项的审评 以上三个选项都包含
初步安全分析报告 国家核安全局对质保大纲的批复文件 营运单位的质保大纲 各承包商的质保大纲 各承包商质保大纲的批复文件
工程进度太慢，要求承包商赶工时，向承包商索赔工程师的加班费 质量不符合合同要求，工程被拒绝接受，在承包商自费修复后，业主索赔重新检验费 由于承包商的原因工程进度落后，工程师警告没有改进，业主没收履约保函 承包商未按合同要求及时办理保险造成损失和损害，向承包商提出索赔 合同工期已到而工程未完工，向承包商索赔误期损害赔偿费
设计承包商的专业符合设备的项目要求 有同类项目的设计经验和用户评价 具有合理投标报价 具有满足项目要求的设计质量保证能力 与雇主有过良好的合作经验
1941—1942年间发布的Z1.1《质量管理指南》 1959年发布的MIL—Q—9858A《质量大纲要求》 1986年发布的ISO 8402《质量管理和质量保证——术语》 1987年发布的ISO 9000《质量管理和质量保证标准——第1部分：选择和使用指南》
按程序制造，符合设计要求，记录齐全，设计文件正确； 按程序制造，符合设计要求，记录不全，设计文件正确； 按程序制造，符合设计要求，记录齐全，设计文件不符合准则或标准； 按程序制造，符合设计要求，记录齐全，质量保证大纲不完善。
清理施工现场 移走并替换不符合合同规定的永久设备 将不符合合同规定的工程拆除并重建 保管已完工程 移走并替换不符合合同规定的材料
对质量要求的验证 不符合项控制 质保监查 管理部门审查 纠正措施
暗示承包商降低工程质量标准 要求承包商使用不合格建筑材料 暗示承包商使用不合格建筑材料 要求承包商违反工程建设强制性标准 将工程发包给具有相应资质等级的单位
业主直接发布 工程师直接发布 承包商直接发布 工程师代表发布并经工程师确认 工程师代表发布并经承包商确认
对质量保证的实际能力的审评方法和重点 对质量保证大纲的审评方法和重点 对质保导则的审评方法和重点 对不符合项的审评方法和重点 对许可证（函）审评方法和重点
承包商内部问题严重 承包商期望的利润未获批准 承包商未能按时交付 承包商的项目经理离职
向承包商发布指令要求对工程的项目变更 向承包商发布指令要求对工程的数量变更 向承包商发布指令要求对工程的质量变更 向承包商发布指令对原有标书的有关部分进行修改 向承包商发布指令要求折算工资物价指数表
承包商内部问题严重 承包商期望的利润未获批准 承包商未能按时交付 承包商的项目经理离
当原定进度计划与实际进度或承包商的义务不相符时，承包商还应提交一份修订的进度计划 雇主在收到进度计划后28天内向承包商发出通知，指出其中不符合合同要求的部分，承包商应按照该进度计划，并遵守合同规定的其他义务，进行工作。雇主人员有权依照该进度计划安排他们的活动 支持报告的内容应包括；承包商在工程各主要阶段的实施中拟采用的方法的一般描述；各主要阶段配备的各级承包商人员和各类型承包商设备的大概数量 承包商应及时将未来可能对工程施工造成不利影响或延误的事件或情况知雇主 雇主通知承包商指出进度计划(在指出的部分)不符合合同要求，或与实际进度或承包商提出的意向不一致时，承包商应遵照以上内容要求向雇主提交一份修订进度计划
工程进度太慢， 要求承包商赶工时， 向承包商索赔工程师的加班费 质量不符合合同要求， 工程被拒绝接受， 在承包商自 费修复后， 业主索赔重新检验费 由于承包商的原因工程进度落后， 工程师警告没有改进， 业主没收履约保函 承包商未按合同要求及时办理保险造成损失与损害， 向承包商提出索赔 合同工期已到而工程未完工， 向承包商索赔烟雾期损害赔偿费
计划、设计和制定质量保证大纲，包括它的实施办法、程序和技术 通过验证工作确定和评价质量是否已达到验收标准 为验收物项和服务的检查或试验，以及确定和验证质量保证大纲是否已有效实施的监查 对不符合项进行控制，查明和消除严重有损于质量的情况 人员资格考核、培训、质量教育和颁发证书等有关工作
设计承包商的专业符合设备的项目要求 有同类项目的设计经验和用户评价 具有合理投标报价 具有满足项目要求的设计质量保证能力 与雇主有过良好的合作经验
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