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依附型战略 联合竞争型战略 后发企业经营战略 紧缩型战略
分析企业内部条件和外部环境 确定决策目标 确定决策人员 确定决策方法
新产品开发战略 企业组织结构发展战略模式 所有制发展战略 企业经营体制发展战略 企业经营机制发展战略
人力资源规划实施与效果评价 进行人力资源需求与供给预测 收集信息,分析企业经营战略对人力资源的要求 制订人力资源总体规划和各项具体计划
低成本战略 产品或服务开发战略 市场战略 产品或服务战略 技术战略
战略规划的第一步是确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确 企业使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任,也是企业的根本任务或其存在理由 一般来说,绝大多数企业的使命是高度概括和抽象的 企业使命不是对企业经营活动具体结果的表述,而是企业开展活动的方向、原则和哲学
发现和提出问题 制定备选方案 分析市场状况 找准企业定位
依附性战略 一体化战略 后发企业经营战略 紧缩型战略
人力资源规划实施与效果评价 进行人力资源需求与供给预测 收集信息,分析企业经营战略对人力资源的要求 制订人力资源总体规划和各项具体计划
不断改变经营战略 提高企业经营者的素质 承担企业的社会责任 保持产品的竞争力
选定目标市场 确定市场细分标准 明确企业经营方向 对整体市场初步细分
企业外部环境分析 企业内部实力分析 企业职能部门策略的制订 企业经营目标的确立
选定目标市场 确定市场细分标准 明确企业经营方向 对整体市场初步细分
企业可采用关键绩效指标法进行战略考核 战略方案分解是实施企业战略的第一步 准备战略方案是制定企业战略的第一步 企业可采用指挥型战略实施模式自下而上形成企业战略
确定经营目标 拟定决策备选方案 拟定可行方案 调查经营状况及环境
分析企业内部条件和外部环境 确定决策目标 确定决策人员 确定决策方法