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确认业务需求、产生潜在供应商列表、谈判确定合同条款 内部需求分析、供应商选择、谈判和选择 用户需求确认、准备和发布RFP、为投标人举办会议 分析必要需求、建立最佳候选名单、确认最终名单
确定合同重要条款 评估供应商的回应 建立最佳候选名单 利用网络工具进行采购信息的收集以产生潜在供应商列表
投标、 签订合同阶段→施工准备阶段→施工阶段→验收交工与结算阶段→用后服务阶段 投标、 签订合同阶段→施工准备阶段→施工阶段→用后服务阶段→验收交工与结算阶段 施工准备阶段→投标、 签订合同阶段→施工阶段→用后服务阶段→验收交工与结算阶段 投标、 签订合同阶段→施工准备阶段→验收交工与结算阶段→施工阶段→用后服务阶段
确定合同重要条款 评估供应商的回应 建立最佳候选名 利用网络工具进行采购信息的收集以产生潜在供应商列表
确定合同条款 评估供应商的回应 准备和发布 RFP
供应商绩效评估 供应商分类 供应商选择 供应商招标评分
内部需求分析阶段 用户需求确认阶段 供应商选择阶段 谈判和选择阶段
确定合同重要条款 评估供应商的回应 建立最佳侯选名单 利用网络工具进行采购信息的收集以产生潜在供应商列表
供应市场竞争分析－询价和报价－寻找潜在供应商－潜在供应商评估－合同条款谈判 供应市场竞争分析－寻找潜在供应商－潜在供应商评估－询价和报价－合同条款谈判 寻找潜在供应商－潜在供应商评估－供应市场竞争分析－询价和报价－合同条款谈判 寻找潜在供应商－潜在供应商评估－询价和报价－供应市场竞争分析－合同条款谈判
确认业务需求、产生潜在供应商列表、谈判确定合同条款 内部需求分析、供应商选择、谈判和选择 用户需求确认、准备和发布 RF、为投标人举办会议 分析必要需求、建立最佳候选名单、确认最终名单
接受投标文件 评标选择承供应商 签订（书面）合同 承包,供应商准备详细的工作计划
采购商与供应商之间关系的演变经历了两个阶段 竞争对手关系阶段采购商与供应商之间是一种短期合同关系 合作伙伴阶段采购商与供应商之间是一种长期合作关系 他们永远是一种竞争对手的关系 他们永远是合作的关系
业务需求确认 合同条款的确认 评估供应商的回应 为投标人举办会议
潜在供应商的评估 合同条款的谈判 确定最终供应商 供应市场竞争分析
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