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运用ABC分析法制定采购与供应战略时,对于A类物品的采购应该()

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集中竞价采购战略  代用采购战略  定量订货采购战略  定期订货采购战略  
总经理  采购部门经理  行政副总  采购人员  
一般化、系统化、程序化的采购战略  集中竞价采购战略  与供应商建立战略伙伴关系  代用、自制和确保供应战略  
杠杆型物料  战略型物料  关键型物料  策略型物料  
一般化、系统化、程序化的采购战略  集中竞价采购战略  与供应商建立战略伙伴关系  代用、自制和确保供应战略  
运用“ABC”分析方法可以识别对公司总成本影响最大的产品和项目  运用“ABC”分析方法对A、B、C类物品都能提高成本的管理绩效  运用“ABC”分析方法的重心集中于采购成本  运用“ABC”分析方法对B、C类物品提高成本的管理绩效收效甚微  
降低成本战略  供应支持战略  保证供应战略  环境变化战略  
供应商分析  运输条件分析  市场供应分析  用户需求分析  品种性质分析  
采购和供应战略  采购和物流策略  采购和价格战略  采购和分析策略  
可以分为重要品采购战略和非重要品采购战略  对于非重要品,如果有代用品就应该采用代用采购战略,如果能够自制就应该采用自制战略  对于重要品,一般采用与供应商建立战略合作伙伴关系的战略  对于重要品,也可以视情况采用代用、自制和确保供应战略  在订货点采购中,可以采用定期订货采购战略  
可以分为重要品采购战略和非重要品采购战略  对于非重要品,如果有代用品就应该采用代用采购战略,如果能够自制就应该采用自制战略  对于重要品,一般采用与供应商建立战略合作伙伴关系的战略  对于重要品,也可以视情况采用代用,自制和确保供应战略  在订货点采购中,只可以采用定期订货采购战略  
一般化、系统化、程序化的采购战略  集中竞价采购战略  与供应商建立战略伙伴关系  代用、自制和确保供应战略  

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