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说明劳动争议处理的原则与程序。
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人力资源管理师(二级)《问答》真题及答案
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劳动争议处理的程序是什么?
简述劳动争议处理原则
简述团体劳动争议的特点集体劳动争议和团体劳动争议处理的基本程序
试述劳动争议处理的原则
劳动争议处理原则应贯穿于的全过程
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劳动争议的调解程序
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在劳动争议处理的基本原则中实行程序简化有利于争议双方相互理解也有利于及时彻底地处理劳动争议
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团体劳动争议处理的程序
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简述劳动争议处理的原则
劳动争议的贯穿于劳动争议处理的各个程序
调解
仲裁
受理
判决
劳动争议的贯穿于劳动争议处理的各个程序
受理
调解
仲裁
裁决
是对劳动争议仲裁的错误表述
是处理劳动争议的基本程序;
是劳动争议诉讼程序的前置程序;
是对当事人均有约束力的劳动争议处理方式;
是协商解决劳动争议的方式。
简述劳动争议处理的基本程序
劳动争议处理的原则贯穿于劳动争议处理的全过程包括
合法原则
公正原则
及时原则
合理原则
强制原则
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PS计算机网络技术有限公司是一家专门从事软件开发电子商务系统集成计算机产品代理销售的IT高新企业最近PS公司准备招聘客户经理主要从事网络产品的推广工作中需要与客户进行沟通该公司准备采用面试方法对应聘者进行甄选面试分两轮进行第一轮初试由一位HR招聘专员对求职者进行面试每人面试时间10~15分钟测评指标如下仪表良好谈吐举止得体具有亲和力普通话标准性格开朗对岗位了解逻辑条理清晰第二轮复试采用结构化面试方法考官根据求职者的应答表现对其相关胜任素质作出相应的评价该职业有一重要的能力指标为沟通能力该指标的定义如表1所示 表1沟通能力指标说明 能力指标 指标说明 沟通能力 语言简洁能准确地表达自己的思想能根据表述内容和沟通对象的特点采取适当表达方式在人际交往中能通过各种途径和线索准确地把握和理解对方的意图并使别人接纳自己的意见和想法 请根据案例回答以下问题 在面试实施过程中应注意掌握哪些技巧
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请简要说明劳动争议仲裁的基本原则
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YT公司是一家大型的电子企业2006年该公司实行了企业工资与档案工资脱钩与岗位技能贡献和效益挂钩的一脱四挂钩工资奖金分配制度一是以实现劳动价值为依据确定岗位等级和分配标准岗位等级和分配标准经职代会通过形成公司将全部岗位划分为科研管理和生产三大类每类又划分出十多个等级每个等级都有相应的工资和奖金分配标准科研人员实行职称工资管理人员实行职务工资工人实行岗位技术工资科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍是生产岗位的4倍二是以岗位性质和任务完成情况为依据确定奖金分配数额每年对科研管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖最高的达到8万元总体上看该公司加大了奖金分配的力度进一步拉开薪酬差距 YT公司注重公平竞争以此作为拉开薪酬差距的前提如对科研人员实行职称聘任制每年一聘这样既稳定了科研人员队伍又鼓励优秀人员脱颖而出为企业长远发展提供源源不断的智力支持 请根据案例回答以下问题 YT公司薪酬体系的优势主要体现在哪些方面
2001年8月1日张先生与某工程设计院签订4年期劳动合同合同期限到2005年7月30日止工作岗位为行政助理2003年2月变更劳动合同张某任该院人力资源部人事主管2003年2月某工程设计院开始实施由员工大会通过的新的技术经济责任制该制度规定设置设计提成奖管理奖出勤奖开发奖工程奖等奖项其中设计部门奖金总额为全年完成合同额减去工程成本和基本定额再乘以15%基本定额为每名设计人员10万元管理部门奖金以设计人员年平均奖金的70%为基数再乘以各自岗位系数人事主管岗位的系数为0.8 2004年10月15日张菜认为某工程设计院未按照技术经济责任制的规定足额支付其2003年及2004年1月至9月应得奖金在与部门领导多次协商无果的情况下向当地劳动争议仲裁机构提出申诉请求某工程设计院按照办法的规定补发其应得奖金67180元及经济补偿金16800元 本案的具体盼事实与理由如下 首先张先生提供的工资表表明2003年5月和10月两次累计预支张某奖金2.6万元2004年5月和9月两次支付2003年及2004年1月至9月奖金共计2.9万元这与制度规定应予支付的数额相去甚远 其次张先生提供的依据是某工程设计院2003年全年完成合同额2150万元2004年经营目标为2400万元2003年工程成本为58万元2004年工程成本为48万元而某工程设计院认为张某的主张缺乏依据以DD会计师事务所依法关于某工程设计院全面会计审计报告为依据对张某的主张提出异议2003年实际完成合同额2000万元工程成本为62万元2004年数据仅为计划数据实际发生情况与计划存在差距 再次张先生主张2003年全院设计人员为22人2004年全院设计人员为36人而某工程设计院提供了该院人员情况表证明该院2003年与2004年设计及设计辅助人员分别为25人和40人 最后张某在申诉书中主张的数据均为其个人通过其职务工作所获得 请根据本案情况指出劳动争议的焦点并提出裁决意见及其理由
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