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有效的志愿者管理应该对志愿者进行需要评估。组织评估一方面要评估志愿服务给组织带来的利益,为了降低成本获得额外的专业支持,需要招收()为志愿者。

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志愿者的工作成绩  志愿者在机构的工作总量  志愿者动机的满足  志愿者在机构的服务时间  志愿者的投入程度  
志愿者的热情度  志愿者的个人专业和专长  志愿者的时间与耐心  志愿者服务的效果  
需要评估  迎新说明与训练  方案策划  奖励与惩罚  
志愿者是否参与服务  志愿者的个人专业和专长  志愿者被服务对象  志愿者服务的效果  
针对志愿者参与社会服务的动机评估  评估志愿服务给组织带来的利益  针对志愿者服务质量的评估  针对志愿者服务效率的评估  
工作发展与设计的任务是了解志愿者的兴趣和个人信息  志愿者在奉献时间、知识和技能时,越来越重视自我收获  “需要评估与方案规划”是对志愿者和服务对象要求进行评估  鉴于社会对志愿服务负面效果的关注,机构需加强对志愿者规范管理  志愿者训练的主要目标包括端正态度、丰富知识、提升技巧等三方面  
根据志愿者特点制定服务方案  对志愿者进行实务培训  评估志愿者参与社会服务的动机  对志愿者进行督导  对志愿者进行绩效评估  
服务对象对志愿者的zōng jiāo 信仰程度的要求  服务对象在志愿者提供服务过程中所获利益  服务对象对志愿者年龄的要求  服务对象对志愿者性别的要求  服务对象对志愿服务的接纳程度  
志愿者的人格特质  志愿者的参与动机  志愿者的服务表现  志愿者的领导能力  
根据志愿者特点制订服务方案  对志愿者进行培训  对志愿者的人数进行限制  对志愿者进行督导  对志愿者进行绩效评估  
志愿者的家庭背景  志愿者的个人专业和专长  志愿者被服务对象  志愿者的个人素质  
志愿者绩效评估可以帮助志愿者发展自我潜能,以更深入地参与机构的服务工作  绩效评估可以保证机构服务质量,改进志愿者管理  志愿者绩效评估的主要目的是判定志愿者的好坏  志愿者绩效评估的主要目的是要反省机构的志愿者管理是否合理  
协助社会服务机构更好地对志愿者进行管理  确保志愿者服务更好地符合社会的期待  协助志愿者认清和肯定志愿服务的价值  协助志愿者了解组织和机构的功能  评估志愿者的工作效果  
评估志愿服务与组织形象间的关系  考虑志愿者与组织已有的联系  评估志愿者的动机  考虑风险因素  评估志愿服务的适当性  
评估志愿者参与的动机  制定志愿者的岗位工作职责  定期和持续对志愿者进行督导  与志愿者签订正式的劳动合同  设立与志愿者绩效相适应的岗位津贴  
志愿者动机的满足方面  志愿者的工作成绩  志愿者在机构的服务时间  志愿者工作能力的提高  
评估服务对象对志愿服务的接纳程度  向志愿者书面说明评估的标准和程序  运用评估结果来判定志愿者胜任程度  评估机构的需要和志愿者的表现情况  
哪一些服务对象更需要该项服务  评估志愿服务将给志愿者带来哪些收益  评估服务对象选择服务类型时的动机  服务对象对志愿服务的接纳程度,以及对志愿者性别、年龄等的要求  
根据志愿者特点制订服务方案  对志愿者进行实务培训  评估志愿者的能力  对志愿者进行督导  对志愿者进行绩效评估  
志愿者的分组和分工  志愿者的招募  建立志愿者工作评估标准和方法  志愿者基本资料建档  志愿者需求及满意度评估  

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