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需求评估—招募组员—确定目标—制订小组计划书 招募组员—需求评估—确定目标—制订小组计划书 需求评估—确定目标—招募组员—制订小组计划书 制订小组计划书—确定目标—招募组员—需求评估
社会工作者在小组活动之前,要做好充足的准备工作 所组织的活动或者游戏一定要简单易学 社会工作者要不失时机地赞赏组员的能力 小组行将结束时,社会工作者应评价小组活动的成败及每个组员的发展 尊重服务对象的自决权
需要的器材、设备 按机构的规则制定小组建立的程序 组员的来源 宣传方法 程序活动
小组的特征 小组活动情况的反思计划 预算 需要的资源 评估方法
小组领导只是带领、引导和推动与实施小组活动的主体 小组领导只是计划、组织、激励和控制小组工作的过程 小组工作中的领导者既可以由社会工作者担任,也可以由小组成员担任 小组工作中的领导者必须由社会工作者担任 小组工作中的领导者必须由小组成员担任
按机构的规定制定小组建立的程序 组员的来源 小组社会工作者或机构的问题 允许的招募时间 宣传、招募方法和招收方法
按机构的规则制定小组建立的程序 组员的来源 小组社会工作者或机构的问题 允许的招募时间 宣传、招募方法和招收方法
确定工作目标 组员的招募及遴选 确定工作的可行性 申报并协调资源 制订工作计划
小组活动评估报告 小组活动记录 组员考勤表 组员鉴定表
社会工作者在街头随意拉一些人 根据小组的类型,考虑年龄、性别、价值观、共同的问题、兴趣特点、智力水平、对小组结构的接纳程度以及自我能力等因素 社会工作者为完成机构绩效考核指标,让一些组员重复参加不同的小组 社会工作者将不同问题的人组成小组 社会工作者强制规定社区中的居民参加小组
小组成员的遴选标准和招募计划 小组活动的起止日期和具体方案 小组活动情况的反思 需要的资源 小组成效的评估工具和评估方法
招募及遴选组员 确定工作目标 制订工作计划 制订小组规范
小组工作者的主要任务是协助参加小组的妇女们达到并创造一个能够互助的团体 小组过程对小组而言是强有力的 小组工作者始终要扮演积极的角色 社会工作者必须协助成员在小组结束时再回顾小组的过程 社会工作者应努力增强个别成员的能力
小组成员的遴选标准和招募计划 小组活动的起止日期和具体方案 小组活动情况的反思计划 需要的资源 小组成效的评估工具和评估方法
小组活动评估报告 小组活动记录 组员考勤表 组员鉴定表 结案记录
社会工作者给予个别组员特殊照顾 通过对所有小组组员个别性问题的综合分析,寻找小组共同成长的目标,实施整体性的小组治疗计划 社会工作者对每个组员都提供一对一的个别服务 每个小组组员都希望获得社会工作者的个别辅导