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重视发挥每个人在整个业务流程中的作用 企业管理面向业务流程 以上司为中心
只重结果，不重过程 明确岗位职责，提高工作绩效 为员工提供职业生涯设计
组建管理团队 提高创业者的营销公关能力 提高员工对企业的认同感 提高中层管理人员管理能力
增长雄心过大的公司 没有迅速增长的公司 不成功的创业公司 极端迅速扩张的公司
从组装电脑到销售、到拿到现金，这中间的时间太长 电脑技术变化很快，库存时间越长，技术过时的可能性越高，折价和报损的程度会很高，这又使成本增加 通过商店出售，店面本身又需要成本，所以，电脑制造商需要给代理商不低的分成佣金 管理人员工资过高
组建管理团队 提髙创业者的营销公关能力 提髙员工对企业的认同感 提高中层管理人员管理能力
组建管理团队对 提高创业者的营销公关能力 提高员工对企业的认同感 提高中层管理人员管理能力
人员的招聘 员工的培训 建立绩效优化体系 员工的晋升
信息的沟通和绩效的提高 绩效的识别、判断和评价 员工个人能力的发展 绩效计划的制定
缺乏战略优势 导致过高的费用和较低的客户满意度 管理经验的缺乏 缺乏清晰的财务结构
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