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新星公司是一家小型公司。创业初期,降低成本,提高销售额成为公司的总目标。由于业务繁忙,公司没有时间制定一套正式的完整的绩效考评评价制度,只是由以前公司老总王某兼任人力资源总监,采取了一些补救措施。如:...

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重视发挥每个人在整个业务流程中的作用  企业管理面向业务流程  以上司为中心  
只重结果,不重过程  明确岗位职责,提高工作绩效  为员工提供职业生涯设计  
降低成本有利于提高产品质量   降低成本有利于提高商品价值   降低成本有利于降低价格   降低成本有利于提高企业信誉 11、上题材料中加强生产一线的质量管理 A. 是价值规律的客观要求 B.是该公司上级领导的管理要求 C.是提高该公司商品价格的必然要求 D.是提高该公司产量的需要  
应设定尽量多的考核指标  应设定有依赖企业外部机构的考核指标  对不同性质的工作要设定相同的绩效标准  考核指标的确定过程要加强员工的参与  
降低成本率=降低成本总额/承包成本总额×100%  降低成本率=计划成本额/目标成本额×100%  降低成本率=降低成本额/目标成本额×100%  降低成本率=降低成本额/实际成本额×100%  
降低成本率=降低成本总额/承包成本总额×100%  降低成本率=计划成本额/目标成本额×100%  降低成本率=降低成本额/目标成本额×100%  降低成本率=降低成本额/实际成本额×100%  
降低成本有利于提高产品质量   降低成本有利于提高商品价值  降低成本有利于降低价格   降低成本有利于提高企业信誉  
降低成本率降低成本总额/承包成本总额100   B、降低成本率计划成本额/目标成本额100   C、降低成本率降低成本额/目标成本额100   D、降低成本率降低成本额/实际低成本额100  
指标评价标准的压力要适度  指标评价标准一经制定,不能改变  指标评价标准要有一定的稳定性  指标评价标准是一种被期望达到的水平  
由降低成本而产生的新增利润  由提高效率而产生的销售额的增加  由提高产品质量和性能而增加的利润  销售额增加带来的新增利润  产品品牌忠诚度提升而使价格提高  
降低成本率=降低成本总额/承包成本总额×100%  降低成本率=计划成本额/目标成本额×100%  降低成本率=降低成本额/目标成本额×100%  降低成本率=降低成本额/实际成本额×100%  
人员的招聘  员工的培训  建立绩效优化体系  员工的晋升  
信息的沟通和绩效的提高  绩效的识别、判断和评价  员工个人能力的发展  绩效计划的制定  
应该采取较高的股利分配率  经营风险最低而财务风险最高  主要资金来源是保留盈余和债务资金  股价迅速增长  

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