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物业管理成本控制具有三层含义即( )。

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对目标成本本身的控制  对目标成本完成的控制和过程的监督  在过程控制的基础上,着眼于未来,为今后成本的降低指明方向  以上全部正确  
控制的要求  控制的系统  控制的对象  控制的方式  
物业服务成本  法定税费  物业管理企业的利润  物业管理成本  物业管理和服务的成本  
经营成本  变动成本  固定成本  半固定或半变动成本  管理成本  
受业主委托对物业经营管理绩效承担综合责任  通常以专业分包的形式获得物业管理业务  也以直接接受业主委托的形式获得物业管理业务  同时具有物业策略管理和物业运营管理业务  由其提供专业管理服务,既能提高管理效率和质量,也能有效控制和减少管理成本  
事中控制  防护性控制  事后控制  反馈性控制  
成本的经济性质或内容  经济用途的不同  与物业管理服务业务量的关系  成本计算依据的不同  
对目标成本本身的控制;  对目标成本完成的控制和过程的监督;  在过程控制的基础上,着眼于未来,为今后成本的降低指明方向。  在过程控制的基础上,着眼于目前。  
它是业主需求变化和物业管理行业发展的结果  有利于提升物业管理工作的管理内涵  提高物业管理体系运行效率  控制管理成本  提高了物业服务企业的劳动生产率  
控制的要求  控制的系统  控制的对象  控制的方式  
对目标成本本身的控制  对目标成本完成的控制  对物业管理成本开支的控制  对目标成本过程的监督  在过程控制的基础上,着眼于未来,为今后成本的降低指明方向  
物业管理成本控制包括对目标成本本身的控制  目标成本完成的控制和过程的监督不在物业管理成本控制范围之内  在成本控制的基础上,着眼于未来,为今后的成本降低指明方向也是管理成本控制的工作内容  物业管理企业开展成本控制有利于企业降低成本,提高效率和效益  
前馈性控制  防护性控制  反馈性控制  分级控制  
事前  事先  事中  事后  
物业管理活动中的生产耗费,是指维修用机器设备以及维修用材料等耗费,并不包括劳动力方面的耗费  物业管理企业的生产费用,是指一定时期内物业管理企业发生的、用货币额表现的生产费用  物业管理成本,是指物业管理企业为特定的物业提供物业管理服务所支出的各种生产费用的总和  物业管理企业的营业成本,是指一定时期内,物业管理企业为受托物业提供管理服务而发生的直接物业管理成本  
按照经济性质分类  按照经济用途划分  按照与业务量关系划分  按照计划依据不同划分  

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