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降低企业竞争力 提高企业竞争力 减少市场竞争 增加市场竞争
尽量扩大投资 选择细分市场大力投入 减少投资 专门化，采取并购策略
项目市场竞争力分析 企业竞争力分析 区域竞争力分析 产品竞争力分析
所在行业规模大小 企业在该行业中的技术先进性 所在行业的吸引力和竞争力 企业在该行业中的经济实力
波特五种竞争力模型 价值链分析 行业吸引力测试 SWOT分析
企业竞争力是企业自身为了实现其目标，动员其可支配的资源，采用各种可能的策略和手段，以压倒对方的能力。 企业竞争力是由企业内部的各种经营因素决定的，它们包括企业的财务状况、组织机构、制造系统、职工状况、产品情况、营销状况、物资筹供、研究与开发等。 企业竞争力是指企业的盈利能力。 企业竞争力是企业在市场竞争中表现出的不同于其他同类企业的特有的竞争优势，它是企业在市场经济中必须具有的一种能力。
尽量扩大投资 选择细分市场大力投入 减少投资 专门化，采取并购策略
企业形象差 产品成本高 企业竞争力低 不能很好地满足消费者需求
产品质量 市场规模 市场成长率 竞争强度 市场份额
“五力模型”考虑了五种竞争力因素对产业竞争力的影响 从水平方向上看，“五力模型”说明了产业的创新潜力 从整体上看，“五力模型”既有产业间分析，也有产业内竞争强度分析 “五力模型”主要通过对产业结构和支配力的研究，立足于获利角度看产业的吸引力
企业系统规划法 关键成功因素法 波特竞争力模型 价值链方法
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