管理者依据职权关系性质划分有-X题卡

员工绩效评估结果员工工作态度管理者与员工的关系员工的背景

直线经理职能管理者直接管理者间接管理者

综合管理者高层管理者中层管理者基层管理者

管理者本身的素质与被管理者的工作能力管理者工作的内容被管理者的工作性质工作环境与工作条件管理的层次划分状况

直线管理人员综合管理者职能管理者参谋人员

管理组织机构间职能的相似性组织机构在空间上分散程度管理者与被管理者的工作能力管理者的领导风格与管理工作的性质部门职能与部门划分的方法

人力资源部管理者既有直线职能，又有服务职能人力资源管理者的直线职权仅限于在人力资源管理部门内部行使人力资源管理者的服务职能是面向组织最高管理层和其他直线管理者的人力资源管理者和直线管理者的人力资源管理职权是不同的

直线职权辅助职权职能职权参谋职权

职权是来自组织内管理职位规定的权力不同的管理者对同一职权的运用效果是不同的职责即完成某项任务的义务，它来自职位管理者授权的同时，该职位的职责也一同下放

专业技能正式权利基础社会关系网络管理责任的性质

组织中每位管理者对其直接下属有直接职权能充分发挥职能机构的专业管理作用组织中每一个人只能向一位直接上级报告管理者在其管辖范围内有绝对职权容易造成管理混乱

层次内信息传递效率部门职能与部门划分的方法管理者的领导风格管理工作的性质管理者与被管理者的工作能力

基层管理者中层管理者综合管理者职能管理者

管理组织机构间职能的相似性组织机构在空间上的分散程度管理者与被管理者的工作能力管理者的领导风格与管理工作的性质部门职能与部门划分的方法

咨询职权直线职权参谋职权职能职权

基层管理者中层管理者高层管理者综合管理者职能管理者

直线管理者基层管理者参谋人员中层管理者

职责与职权是相随的，即任一管理职位的管理者在得到职权的同时，也被赋予了相应的职责。只有职权没有职责，就会导致__. 只有职责没有职权则难以履行职责. 职权可以向下委让给下属管理人员，授予他们一定的权力，同时规定权力行使的范围，即管理者授权授责的过程。

设计并建立组织结构设计并建立职权关系体系人员配备与人力资源开发组织协调与变革

管理者依据职权关系性质划分有（）。