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在原材料存货耗尽时，计划实物盘点 雇用保卫来保护存货，避免原材料的损失 确保供应商的资质自始至终都是合格的 同其他可以在两个月内发送原材料的供应商协商
用确认信息告知收到外部签名的信息 只允许经授权的员工访问传送设备 推迟订单处理，直到收到第二份同样商品的订单 将所有收到的信息写入一次写入/多次读取设备，以便存档
从一家软件供应商那里购买软件 同意同步更新电子数据交换（ EDI）相关软件 同意按同样的方式不确定地使用同样的软件 同意编写电子数据交换（ EDI ）相关软件的版本
分析、设计、构造、实施 设计、分析、构造、实施 分析、设计、实施、构造 设计、分析、实施、构造
在一个受控的环境中开发的 已适当备份以备系统恢复 在采购时得到法律顾问的适当审核 符合业务目标
同每位客户和供应商签订交易伙伴协议 将存货减少到预期收到货物的水平 要求所有的供应商实现电子数据交换能力 评价利用电子数据交换传送的效果
被盘点时 得到补充和供应时 由于缺陷而被拿走时 因财务报表目的而被调整时
向供应商提供预期使用这种材料的更多信息 要求供应商降低材料价格 寻找另一家价格较低的供应商 改变生产线以不再需要这种特殊材料
用确认信息告知收到外部签名的信息 只允许经授权的员工访问传送设备 推迟订单处理，直到收到第二份同样商品的订单 将所有收到的信息写入一次写入 /多次读取设备，以便存档
通过减少原材料库存来降低成本 确保公司总有 25 天的缓冲存货 追踪材料从生产到完成订单的整个过程 安排生产，减少所需的设备数
它所要求的每天通过EDI的数据 每周使用数据报告 每月生产报告 不提供任何数据，因为这属于公司机密
从同一家软件供应商那里购买软件 同意同步更新电子数据交换（EDI）相关软件 同意按同样的方式不确定地使用同样的软件 同意编写电子数据交换（EDI）相关软件的版本
通过减少原材料库存来降低成本 确保公司总有25天的缓冲存货 追踪材料从生产到完成订单的整个过程 安排生产，减少所需的设备数
在原材料存货耗尽时，计划实物盘点 启用保卫来保护存货，避免原材料的损失 确保供应商的资质自始至终都是合格的 同其他可以在两个月内发送原材料的供应商协商
在投入生产前检查原材料 在决定购买前检查原材料 要求供应商对每批货提供质量评估 同供应商一起工作，帮助它们交付更加统一的材料
对敏感信息加密，比如对所收原材料进行电子付款的信息加密 在供应订货前，对订单数量实施合理性检验 证实订单发送人的身份，并确定订单是否与合同条款一致 用确认信息告知收到电子付款收条
被盘点时 得到补充和供应时 由于缺陷而被拿走时 因财务报表目的而调整时
通过减少生产工人的人数来减少人力成本 促进更有效的生产管理 识别工作迟缓的生产工人 确定习惯性发运有瑕疵原材料的卖主
湘公网安备 43130202000226号