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一家公司在经历了业绩水平的下降后,实施了一些管理和生产方法的变革措施,以改进 产品质量和生产力。 作为第一项变革措施,管理层组织实施了质量圈。 公司的员工,包括监 管者,每周会面以确定和讨论问题,调查...

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一家公司购买另一家公司的多数股权  两家公司在相对平等的基础上将相互的业务进行整合  两家公司为了完成既定功能而互相结合,成立第三家独立的实体  两家公司同意共享一些信息,但各自的运营却仍然保持独立  
一家公司成为另一家公司的子公司。  将创建一家控股公司。  创建一家合资公司。  一家公司不复存在。  
参与式管理   目标式管理   颁发外部奖励   保健因子理论  
公司的有些部门并没有严格执行老总的休息计划  一些员工在休息的时候想工作,工作的时候想休息  近段时间公司的销售业绩不佳,没有出现明显的增长  公司生产都是流水线作业,员工做的都是单一机械动作  
强化积极行为   让员工知道对他们的期望是什么   通过识别员工需求来激励员工   假设员工为了获得公平待遇,会按照公司的需要努力工作  
轮岗   分享   扩大   增加  
向供应商提供预期使用这种材料的更多信息  要求供应商降低材料价格  寻找另一家价格较低的供应商  改变生产线以不再需要这种特殊材料  
公司的有些部门并没有严格执行老总的休息计划  一些员工在休息的时候想工作,工作的时候想休息  近段时间公司的销售业绩不佳,没有出现明显的增长  公司生产都是流水线作业,员工做的都是单一机械动作  
将一家公司的业绩与其最接近竞争对手的业绩进行比较,是基准比较法的典型做法。  可以通过质量或数量的比较来进行。  通常局限于制造业操作和生产过程。  将一家公司的业绩与业绩最佳的公司进行比较来完成。  
公司的有些部门并没有严格执行老总的休息计划  一些员工在休息的时候想工作,工作的时候想休息  近段时间公司的销售业绩不佳,没有出现明显的增长  公司生产都是流水线作业,员工做的都是单一机械动作  
第一家企业的活动  第二家企业的活动  第三家企业的活动  第四家企业的活动  
公司的有些部门并没有严格执行老总的休息计划  公司生产都是流水线作业,员工做的都是单一机械运作  一些员工在休息的时候想工作,工作的时候想休息  近段时间公司的销售业绩不佳,没有出现明显的增长  

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