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无论问题恢复与否，30分钟内，客服代表通报办事处副经理、工程服务处经理、用服部部长、客户支持中心部长 2小时未恢复，客服代表通报营销事业部工程副总、售后管理部部长、产品总经理、产品线工程副总 4小时未恢复，客服代表通报营销事业部总经理、产品线总经理、总裁助理、质量部部长 8小时未恢复，客服代表通报销售体系副总裁、产品体系副总裁
编制采购计划→采购经理→集团财务总监→集团总裁 编制采购计划→采购经理→集团财务总监→集团总裁办公会 编制采购计划→采购经理→集团副总裁 编制采购计划→采购经理→集团总裁
采购管理部副经理 采购管理部经理 公司分管副总经理 物资采购管理委员会
本部门/车间负责人 分管副总裁/事业部经理 人力资源部
采购管理部副经理 采购管理部经理 公司分管副总经理 物资采购管理委员会
处级助理及以下人员请假7天以内，由本部门/车间负责人核准审批； 处级助理及以下人员请假3天以上者，由分管副总裁/事业部经理审批； 处级助理及以下人员请假3天至7天者，由集团职能部负责人/子公司总经理/主持工作的副总经理审批。
开发部 工程技术部 管理及监察分部 管理及监察中心
选择需进行招标购买的代表性样本，并追溯相关的采购订单，以确定采购金额超过2000 美元。 选择采购金额超过 2000 美元的代表性样本，核对相关文本，以确定所有的招标程序或放弃程序记录在案。 与采购部门主管面谈，查询是否存在违背规定的招标行为。 与执行副总裁面谈，查询授权放弃招标的情形和频数。
行政部门 总经理 生产部 ( 或称制造部 ) 事业部
采购管理部副经理 采购管理部经理 公司分管副总经理 物资采购管理委员会
生产副总经理 行政副总经理 总经理 资材部副总经理
采购管理部副经理 采购管理部经理 公司分管副总经理 物资采购管理委员会
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