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消费品生产企业划分为五个主要部门:生产部、工程部、市场部、财务部和管理部。此 外,为了协调各产品的生产,设立了生产管理部。这种组织结构是:

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市场部或销售部为了加快客户订单的响应速度,往往趋向于增加库存;财务部为了加快资金流转,希望减少各种存货包括产成品存货的账面余额,从而趋向于减少库存  市场部或销售部为了更好地服务客户,希望能快速处理客户订单,这通常会引起客户订单处理成本的增加;财务部则希望尽量减少订单处理成本  市场部或销售部为了尽快将货物送至客户手中,减少送货成本和送货时间,希望成品库能尽量与销售渠道相吻合,实现分散仓储;车间部或生产部为了减少成品的搬运距离,希望成品库尽量靠近车间,实现车间仓储  车间部或生产部为了增加生产绩效,希望能以较短的时间生产出更多的产品,实现高效率生产;财务部希望单位时间内能生产出更多的产品,以便将制造费用和管理费用分摊在更多的产品上,从而降低单位产品的成本  
工程部  市场部  生产部  采购部  财务部  
职能部门化  产品部门化  市场部门化  工艺过程部门化  
工程部经理  技术支持部经理  服务业务经理  市场部相关人员  
金融市场部  资产负债管理部  国际业务部  财务会计部  
市场部、生产中心设备科、经营服务总公司、品质管理部  财务中心、市场部、生产中心设备科、品质管理部  商务部、生产中心设备科、经营服务总公司、品质管理部  营销中心、市场部、财务中心、生产中心设备科  
市场部或销售部为了加快客户订单的响应速度,往往趋向于增加库存;财务部为了加快资金流转,希望减少各种存货包括产成品存货的账面余额,从而趋向于减少库存  市场部或销售部为了更好地服务客户,希望能快速处理客户订单,这通常会引起客户订单处理成本的增加;财务部则希望尽量减少订单处理成本  市场部或销售部为了尽快将货物送至客户手中,减少送货成本和送货时间,希望成品库能尽量与销售渠道相吻合,实现分散仓储;车间部或生产部为了减少成品的搬运距离,希望成品库尽量靠近车间,实现车间仓储  车间部或生产部为了增加生产绩效,希望能以较短的时间生产出更多的产品,实现高效率生产;财务部希望单位时间内能生产出更多的产品,以便将制造费用和管理费用分摊在更多的产品上,从而降低单位产品的成本  
销售部、市场部、技术部  销售部、运营部、技术部  运营部、技术部、培训部  运营部、市场部、技术部  
内企业家   技术创新小组   新事业发展部   企业技术中心  

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