预算培训经费要考虑哪些问题

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操作性技术培训的收益比其他培训的收益更高培训的收益可以在培训结束后马上测量出来培训的收益有可能在长期中才能表现出来培训的收益主要表现在员工的生产率提高方面

劳动者通过边干边学的方式积累工作经验老员工在工作中手把手地指导新员工完成工作安排员工在上班时间去旁听一场免费技术讲座老员工在工休时间以聊天的方式向其他员工传授工作技巧

讲课技巧符合培训目标培训师的专业性培训师的配合性培训师的课酬在培训经费预算内

确定培训经费的来源确定培训经费的配备和使用进行培训成本—收益计算制定培训预算计划培训费用的控制及成本降低

确定经费是由企业承担，还是企业与员工共同分担确定培训经费的分配与使用进行培训成本一收益计算制定培训预算计划培训费用的控制及成本降低

师傅带徒弟的过程中效率降低受训员工培训期间不能全力工作企业设备用于培训不能参与生产活动支付的培训费用

比例法需求法人均法推算法

确定经费是由企业承担，还是企业与员工共同分担确定培训经费的分配与使用进行培训成本—收益计算制定培训预算计划培训费用的控制及成本降低

目标、对象目的、对象内容、方式及经费预算内容、方法及经费预算

培训对象培训目标培训内容培训形式和方法培训经费预算

目标、内容、对象、培训者、培训方法以及经费的预算与筹措目标、内容、培训时间，培训地点、设施等后勤保障、培训方法以及经费的预算与筹措对象、培训者、培训时间、培训地点、设施等后勤保障、培训方法以及经费的预算与筹措目标、内容、对象、培训者、培训时间、培训地点、设施等后勤保障、培训方法以及经费的预算与筹措

要求员工分担部分培训成本对接受培训后业绩突出的员工提供奖励选择性价比更高的培训项目要求员工通过签订书面合同承诺在受训后继续工作一定的年限

工作内容、工作地点、负责人、经费预算、培训计划工作内容、工作地点、负责人、经费预算、特殊需求工作内容、工作地点、人员培训、经费预算、特殊需求工作内容、工作地点、人员培训、经费预算、培训计划工作内容、工作地点、负责人、培训计划、特殊需求

比例法需求法人均法推算法

组织工作，研究对象，资料收集，资料分析组织工作，领导班子，人员培训，经费来源和预算组织工作，实施制度，人员培训，经费来源和预算研究对象，研究变量，资料收集，资料整理与分析组织工作，领导班子，人员培训，实施制度，经费来源和预算

建立健全培训经费管理制度履行培训经费预算决算制度科学调控培训的规模与速度突出重点，统筹兼顾建立健全公司规章管理制度

组织工作，研究对象，资料收集，资料分析组织工作，领导班子，人员培洲，经费来源和预算组织工作，实施制度，人员培训，经费来源和预算研究对象，研究变量，资料收集，资料整理与分析组织工作，领导班子，人员培训，实施制度，经费来源和预算