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方先生在甲公司已工作6年,在到甲公司之前,方先生曾在乙公司工作了5年半。甲公司计划今年夏天集中安排职工休年休假。在方先生该休多长时间年休假的问题上,甲公司与方先生发生了争执。公司认为方先生今年初因身...
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初级人力资源管理《人力资源管理综合练习》真题及答案
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中国公民王先生在甲公司工作了14年2017年1月与甲公司解除聘用关系取得一次性补偿收入150000元
950
1060
1140
1625
六方先生在甲公司已工作6年在到甲公司之前方先生曾在乙公司工作了5年半甲公司计划今年夏天集中安排
要求再次仲裁
向人民法院起诉
向高级人民法院申请撤销裁决
向劳动行政部门投诉
中国公民王先生在甲公司工作了15年2014年1月与甲公司解除聘用关系取得一次性补偿收入150000元
1060
1625
950
1140
王先生在甲公司工作了15年2009年1月与该单位解除聘用关系取得一次性补偿收入90000元甲公司所在
450
760
900
3625
王先生在甲公司工作了15年2012年10月与该单位解除聘用关系取得一次性补偿收入120000元甲公司
520
750
500
540
方先生在甲公司已工作6年在到甲公司之前方先生曾在乙公司工作了5年半甲公司计划今年夏天集中安排职工休年
5
10
15
20
中国公民王先生在甲公司工作了15年2015年1月与甲公司解除聘用关系取得一次性补偿收入150000元
950
1060
1140
1625
甲公司为张先生承保600万元人身险因保额较大甲公司向乙公司办理其中400万元再保险若张先生因意外身故
甲公司赔付600万元,乙公司赔付400万元
甲公司赔付200万元,乙公司赔付400万元
甲公司赔付600万元给张先生,乙公司赔付甲公司400万元
甲公司是再保险人,乙公司是原保险人
方先生在甲公司已工作6年在到甲公司之前方先生曾在乙公司工作了5年半甲公司计划今年夏天集中安排职工休年
要求再次仲裁
向人民法院起诉
向高级人民法院申请撤销裁决
向劳动行政部门投诉
如果方先生今年请病假累计则方先生不应享受今年的年休假
10天以上
20天以上
2个月以上
3个月以上
方先生在甲公司已工作6年在到甲公司之前方先生曾在乙公司工作了5年半甲公司计划今年夏天集中安排职工休年
10天以上
20天以上
2个月以上
3个月以上
方先生在甲公司已工作6年在到甲公司之前方先生曾在乙公司工作了5年半甲公司计划今年夏天集中安排职
10天以上
20天以上
2个月以上
3个月以上
甲公司对仲裁裁决不服可以
要求再次仲裁
向人民法院起诉
向高级人民法院申请撤销裁决
向劳动行政部门投诉
六方先生在甲公司已工作6年在到甲公司之前方先生曾在乙公司工作了5年半甲公司计划今年夏天集中安排
10天以上
20天以上
2个月以上
3个月以上
王先生在甲公司工作了15年2007年10月与该单位解除聘用关系取得一次性补偿收入84000元甲公司所
300
475
780
1150
方先生在甲公司已工作6年在到甲公司之前方先生曾在乙公司工作了5年半甲公司计划今年夏天集中安排职
要求再次仲裁
向人民法院起诉
向高级人民法院申请撤销裁决
向劳动行政部门投诉
甲公司为张先生承保600万元人身险因保额较大甲公司向乙公司办理其中400万元再保险若张先生因意外身故
甲公司赔付600万元,乙公司赔付400万元
甲公司赔付200万元,乙公司赔付400万元
甲公司赔付600万元给张先生,乙公司赔付甲公司400万元
甲公司是原保险人,乙公司是再保险人
甲公司是再保险人,乙公司是原保险人
方先生在甲公司已工作6年在到甲公司之前方先生曾在乙公司工作了5年半甲公司计划今年夏天集中安排职
5
10
15
20
六方先生在甲公司已工作6年在到甲公司之前方先生曾在乙公司工作了5年半甲公司计划今年夏天集中安排
5
10
15
20
张先生从2005年4月起一直在甲印刷公司工作后成为该公司的技术和铕售主管并且掌握了该公司相关商业秘密
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用人单位可以解除劳动合同的情形包括
关于平衡计分卡方法的说法错误的是
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关于人力资源的特征的说法正确的是
李某是某汽车零件生产公司的总经理得益于近十年来中国汽车工业的高速发展和良好的经营管理公司规模不断扩大从早期的家庭式小作坊发展到如今拥有数千名员工具有一定知名度的大型制造企业公司发展蒸蒸日上但李某又遇到了新的问题公司的薪资水平在当地属于中等偏上福利待遇也很不错却很难找到新员工即使招到了员工干两三个月也就离职了因为人手不够即使拿到订单也不能完成生产任务公司已经连续失去了几个大的订单李某对此很是苦恼无奈之下李某采纳了公司人力资源部门的建议决定在公司内做一次工作满意度调查以寻找出现这种现象的原因在进行满意度调查时重点强调的内容包括薪酬主管同事工作条件等一名公司中层管理人员陈某在调查中就明确提出对李某的不满认为他任人唯亲没有在公司创造一个公平的环境;提议公司建立规范透明的晋升机制以留住优秀员工但李某认为自己举贤不避亲陈某不了解公司情况只是在借机宣泄个人私愤因此对陈某进行了警告并调离现有岗位从此再没有员工明确表达对公司的不满绝大多数员工都在保持沉默只是有人经常私下抱怨公司的工作满意度调查随后不了了之3个月后陈某辞职离开了公司在进行满意度调查时该公司原本重点考察工作满意度的
下列事项中属于劳动合同必备条款的是
关于团队奖励的说法错误的是
某公司拟招聘一名技术工人在众多应聘者中老王脱颖而出原因是在面试过程中老王对工作充满热情的态度打动了总经理总经理相信老王在日后的工作中一定会有出色的表现事实也证明了总经理的判断1年之后老王成为了公司的技术骨干但是由于经常需要出差老王萌生了辞职的念头总经理得知之后委派人力资源部门主管对其进行挽留关于态度与行为关系的说法正确的是
下列方法中主要用于培训与开发需求分析的是
相对于外部招聘而言内部招聘的优点是
由于劳动的具体内容和具体形式不同因此不同的劳动力之间不能相互替代或者不能全相互替代这就造成了劳动力市场的
用人单位自主用人权的说法错误的是
关于垄断性工资差别的说法错误的是
下列薪酬项目中属于基本报酬的是
某公司拟招聘一名技术工人在众多应聘者中老王脱颖而出原因是在面试过程中老王对工作充满热情的态度打动了总经理总经理相信老王在日后的工作中一定会有出色的表现事实也证明了总经理的判断1年之后老王成为了公司的技术骨干但是由于经常需要出差老王萌生了辞职的念头总经理得知之后委派人力资源部门主管对其进行挽留人力资源部门主管试图让老王相信现阶段工作虽然需要经常出差但是对其经验的积累和职业发展有很大帮助人力资源部门采用的这种减少老王认知失调的方法实际上是
根据最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释四变更劳动合同未采用书面形式但已经实际履行了口头变更的劳动合同超过且变更后的劳动合同内容不违反法律行政法规国家政策以及公序良俗当事人以未采用书面形式为由主张劳动合同变更无效的人民法院不予支持
威尔逊提出领导者的胜任特征包括
下列职位评价方法中属于直接职位比较法的是
李某是某汽车零件生产公司的总经理得益于近十年来中国汽车工业的高速发展和良好的经营管理公司规模不断扩大从早期的家庭式小作坊发展到如今拥有数千名员工具有一定知名度的大型制造企业公司发展蒸蒸日上但李某又遇到了新的问题公司的薪资水平在当地属于中等偏上福利待遇也很不错却很难找到新员工即使招到了员工干两三个月也就离职了因为人手不够即使拿到订单也不能完成生产任务公司已经连续失去了几个大的订单李某对此很是苦恼无奈之下李某采纳了公司人力资源部门的建议决定在公司内做一次工作满意度调查以寻找出现这种现象的原因在进行满意度调查时重点强调的内容包括薪酬主管同事工作条件等一名公司中层管理人员陈某在调查中就明确提出对李某的不满认为他任人唯亲没有在公司创造一个公平的环境;提议公司建立规范透明的晋升机制以留住优秀员工但李某认为自己举贤不避亲陈某不了解公司情况只是在借机宣泄个人私愤因此对陈某进行了警告并调离现有岗位从此再没有员工明确表达对公司的不满绝大多数员工都在保持沉默只是有人经常私下抱怨公司的工作满意度调查随后不了了之3个月后陈某辞职离开了公司陈某后来辞职离开了公司这种用辞职的方式表达对工作不满的方式是
培训与开发需求分析中的旨在明确每一项工作职责的任务要求能力要求和人员的素质要求
张某的月工资收入是4350元人民币根据国家规定的日工资折算办法他的日工资是元人民币
关于劳动合同试用期的说法错误的是
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