你可能感兴趣的试题
总价合同 成本加酬金合同 单价合同 成本加奖金合同
在招标选择承包人时该部分工程的施工图通常已经完成 施工承包合同一般可以实行总价合同方式 有利于业主对投资的早期控制 必须按照施工的不同专业系统进行分解发包 业主方的合同管理工作量大
合同总价一次确定，所有的施工图完成以后，再进行施工招标 所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利 在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的 整个建设项目的合同总额的确定较有依据
需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，但分包合同的招标可以提前 不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，但分包合同的招标不可以提前 不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前 需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标不可以提前
中标人不能对施工总承包合同进行概括转让 中标无效的，原中标人与招标人所签订的施工总承包合同当然无效 施工总承包人在合同中享有的权利可以转让，并只需通知发包人即可 招标人在招标文件和施工总承包合同中不得指定分包 招标人和中标人不得就订立合同进行谈判
合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成后，再进行该部分施工招标 业主只需进行一次招标，招标及合同管理工作量大大减少 所有分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利 多数情况下， 由业主方直接与分包人签约，减少了业主的风险 施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价
合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据 在施工总承包管理模式下，分包合同价对施工单位是透明的 所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利 在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的
合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据 所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利 施工总承包管理单位只收取总包管理费 施工总承包管理单位也赚取总包与分包之间的差价
施工总承包管理单位的招标与设计无关 所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利 施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价 业主对分包单位的选择具有控制权 施工总承包管理模式下，每完成一部分施工图就可以分包招标一部分
合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据 所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利 施工总承包管理单位只收取总包管理费 施工总承包管理也赚总包与分包之间的差价
合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成后，再进行该部分施工招标，确定该部门施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据 所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的招标报价，对建设项目业主方节约投资有利 施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价 施工总承包管理单位仅仅做管理与协调工作 施工总承包管理合同一般只收取施工各个平行承包管理费
湘公网安备 43130202000226号