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项目进度总体规划 控制性进度计划 项目进度总控制计划 项目子系统进度计划 设计进度计划
总进度计划 企业工程进度计划 客观进度计划 单位工程进度计划
延误费用的界定 延误责任的界定 延误原因分析 网络计划分析
工期调整 资源调整 网络调整 改变工作之间的衔接方式
客观进度计划 总进度计划 企业工程进度计划 单位工程进度计划
工期调整 资源调整 网络调整 改变工作之间的衔接方式
关键线路法 计划评审方法 搭接网络计划 专家打分法
解决工程网络计划计算量大的困难 确保工程网络计划计算的精确性 有利于工程网络计划及时调整 有利于编制资源需求计划
按照结构部位划分 按照施工特点划分 按照施工任务划分 按照施工方法划分
单平面网络计划 单代号网络计划 随机网络计划 非肯定问题的网络计划
客观进度计划 总进度计划 企业工程进度计划 单位工程进度计划
肯定型问题的网络计划 多平面网络计划 以节点表示事件的网络计划 分级网络计划
肯定型问题的网络计划 非肯定问题的网络计划 随机网络计划 事件网络 工作网络
提高费用、时间和资源估算的准确性 确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准,即划分的独立单元要便于进度测量,目的是及时计算已发生的工程费用 明确划分各部分的权力和责任,便于清楚地分派任务 可与网络计划技术共同使用,以规划网络图的形态
肯定型问题的网络计划 非肯定问题的网络计划 随机网络计划 工作网络 事件网络
按工作持续时间的特点划分 按计划平面的个数划分 按计划持续时间的长短划分 按工作和事件在网络图中的表示方法划分 按计划平面的特点划分