施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，其具有的优点包括( )。

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合同总价一次性确定，缩短工期所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利施工总承包管理单位只收取总包管理费施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价

采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小施工总承包管理模式能够提前开工，缩短建设周期施工总承包管理模式下发包方管理和组织协调的工作量增大

合同总价不是一次确定整个建设项目的合同总额的确定没有依据所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得竞争力的投标报价施工总承包管理单位只收取总包管理费对建设项目业主方节约投资无利

施工总承包管理模式需要等施工图设计全部完成后才能招标施工总承包管理模式的分包合同只能由业主和分包商签订采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主认可施工总承包管理模式，对分包单位的工程款只能由总承包管理单位支付

合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据在施工总承包管理模式下，分包合同价对施工单位是透明的所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的

施工总承包管理模式中的分包商都是由总承包管理单位选择并分包的施工总承包管理模式可以大大减轻业主对分包单位的组织与协调工作施工总承包管理模式中，施工总承包管理单位不得将主体工程分包施工总承包管理模式中，由于施工总承包管理单位赚取总包与分包的差价，不利于业主控制工程造价

施工总承包管理单位的招标与设计无关所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价业主对分包单位的选择具有控制权施工总承包管理模式下，每完成一部分施工图就可以分包招标一部分

采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期施工总承包管理模式下发包方管理和组织协调的工作量增大

施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标施工总承包管理模式有利于压缩工期

整个项目的合同总额确定有依据施工总承包管理单位只赚取总包与分包的差价通过招标确定施工承包单位，有利于业主节约投资一般在施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包管理的招标业主对分包单位的选择具有控制权