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一般情况下,招标人在通过招标选择承包人时通常以施工图设计为依据,即施工图设计已经完成,施工总承包合同一般实行( )。

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定价合同  单价合同  总价合同  成本加酬金合同  
工程项目特点  施工进度计划  控制目标的要求  施工图设计  
整个项目的合同总额确定有依据  施工总承包管理单位只赚取总包与分包的差价  通过招标确定施工承包单位,有利于业主节约投资  一般在施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包管理的招标  业主对分包单位的选择具有控制权  
施工总承包单位的工作范围除了全部的工程施工任务以外,还包括设计任务和货物采购任务   业主方一般要在施工图设计结束后才进行施工总承包的招标   施工总承包单位通常以施工图设计为投标报价的主要依据   建设项目业主只需要进行一次施工招标,与一家承包商签署施工总承包合同   建设项目质量控制很大程度上取决于项目功能描述书的质量  
每一部分工程的施工,发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包,对降低工程造价有利  在开工前就有较明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制  若在施工过程中发生设计变更,则可能发生索赔  多数情况下,由业主方与分包方直接签约,加大了业主方的风险  在通过招标选择施工总承包单位时,一般都以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据  
发包人可以通过招标选择最好的施工单位承包,获得最低的报价,对工程造价有利  对施工总承包管理单位的招标不依赖于施工图设计,对分包单位的招标也不依赖于施工图和缩短的建设周期  对分包单位来说,符合质量控制上的“自我控制”原则  与分包单位的合同一般由业主签订,一定程度上削弱了施工总承包管理单位对分包单位管理的力度  业主方的招标及合同管理工作量较小,对业主有利  
单价合同  总价合同  造价合同  成本加酬金合同  
初步设计完成  技术设计完成  概念设计完成  施工图设计完成  
整个项目的合同总额确定有依据  施工总承包管理单位只赚取总包与分包的差价  通过招标确定施工承包单位,有利于业主节约投资  一般在施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包管理的招标  业主对分包单位的选择具有控制权  
施工总承包单位的工作范围除了全部的工程施工任务以外,还包括设计任务和货物采购任务  业主方一般要在施工图设计结束后才进行施工总承包的招标  施工总承包单位通常以施工图设计为投标报价的主要依据  建设项目业主只需要进行一次施工招标,与一家承包商签署施工总承包合同  建设项目质量控制很大程度上取决于项目功能描述书的质量  
整个项目的合同总额确定有依据  施工总承包管理单位只赚取总包与分包的差价  通过招标确定施工承包单位,有利于业主节约投资  一般在施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包管理的招标  业主对分包单位的选择具有控制权  

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