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最佳现金持有量=min(管理成本+机会成本+转换成本) 最佳现金持有量=min(管理成本+机会成本+短缺成本) 最佳现金持有量=min(机会成本+经营成本+转换成本) 最佳现金持有量=min(机会成本+经营成本+短缺成本)
现金持有量越大，机会成本越大 现金持有量越大，短缺成本越小 最佳现金持有量是使机会成本和短缺成本之和最小的现金持有量 在一定范围内，现金的管理成本和现金持有量之间没有明显的比例关系
企业持有现金的成本有机会成本、管理成本和短缺成本 管理成本与现金持有量的增加而增加 现金的短缺成本随现金持有量的增加而增加 运用成本分析模式确定现金量最佳持有量的目的是加速现金周转速度
机会成本等于短缺成本 机会成本与管理成本之和最小 机会成本等于管理成本 机会成本与短缺成本之和最小
现金持有量越小，总成本越大 现金持有量越大，机会成本越大 现金持有量越小，短缺成本越大 现金持有量越大，管理总成本越大
机会成本等于短缺成本 机会成本与管理成本之和最小 机会成本与短缺成本之和最小 机会成本等于管理成本
管理成本与现金持有量的增加而增加 现金的短缺成本随现金持有量的增加而增加 企业持有现金的成本有机会成本，管理成本和短缺成本 运用成本分享模式确定现金量最佳持有量的目的是加速现金周转速度
现金机会成本和短缺成本相等时的现金持有量是最佳现金持有量 现金机会成本最小时的现金持有量是最佳现金持有量 现金机会成本、管理成本和短缺成本之和最小时的现金持有星是最佳现金持有量 现金机会成本和管理成本相等时的现金持有星是最佳现金持有量
企业持有现金的成本有机会成本、管理成本和短缺成本 管理成本与现金持有量一般是正比例关系 现金的短缺成本随现金持有量的增加而增加 运用成本分析模式确定现金最佳持有量的目的是加速现金周转速度
最佳现金持有量=min（管理成本+机会成本+转换成本） 最佳现金持有量=min（管理成本+机会成本+短缺成本） 最佳现金持有量=min（机会成本+经营成本+转换成本） 最佳现金持有量=min（机会成本+经营成本+短缺成本）参考
管理成本与现金持有量一般呈正比例关系 现金的短缺成本随现金的增加而增加 运用成本分析模式确定现金最佳持有量的目的是加速现金周转速度 企业持有现金的成本有机会成本、管理成本和短缺成本
能够使持有现金而产生的机会成本与转换成本之和保持最低的现金持有量 能够使持有现金而产生的机会成本与短缺成本之和保持最低的现金持有量 能够使现金管理的短缺成本与转换成本之和保持最低的现金持有量 能够使现金管理的管理费用与短缺成本之和保持最低的现金持有量
最佳现金持有量＝min（管理成本＋机会成本＋转换成本） 最佳现金持有量＝min（管理成本＋机会成本＋短缺成本） 最佳现金持有量＝min（机会成本＋经营成本＋转换成本） 最佳现金持有量＝min（机会成本＋经营成本＋短缺成本）
最佳现金持有量下的相关总成本；＝min(管理成本＋机会成本＋转换成本) 最佳现金持有量下的相关总成本；＝min(管理成本＋机会成本＋短缺成本) 最佳现金持有量下的相关总成本；＝min(机会成本＋经营成本＋转换成本) 最佳现金持有量下的相关总成本；＝min(机会成本＋经营成本＋短缺成本)
最佳现金持有量=min（管理成本+机会成本+转换成本） 最佳现金持有量=min（管理成本+机会成本+短缺成本） 最佳现金持有量=min（机会成本+经营成本+转换成本） 最佳现金持有量=min（机会成本+经营成本+短缺成本）
现金持有量越小，总成本越大 现金持有量越大，机会成本越大 现金持有量越小，短缺成本越大 现金持有量越大，管理总成本越大
机会成本等于短缺成本 机会成本与管理成本之和最小 机会成本等于管理成本 机会成本与短缺成本之和最小
在满足需要的基础上，应尽量减少现金持有量 在不影响商业信誉的情况下，尽可能推迟款项的支付，利用银行存款的浮游量 应加快现金的周转速度 持有现金的总成本包括持有成本、转换成本和短缺成本 最佳现金持有量是使持有现金总成本最小的现金持有量，可以采用存货模式来确定
企业持有现金的成本有机会成本、管理成本和短缺成本 管理成本与现金持有量一般成正比例关系 现金的短缺成本随现金持有量的增加而增加 运用成本分析模式确定现金最佳持有量的目的是加速现金周转速度
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