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计算与员工绩效相关的薪酬数据 对员工绩效考核的分数进行统计 研究绩效管理的重大政策和事项 领导和推动企业的绩效管理工作 处理涉及绩效管理但现行政策未作规定的重大事项
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绩效考核是一个完整的管理过程 成功的绩效管理会推动绩效考核的顺利开展 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效考核侧重于绩效的识别、判断和评价
领导和推动企业的绩效管理 设计方案与实施控制 处理涉及绩效管理但现行政策未作规定的重大事项 修改和调整现行绩效管理方案
领导和推动企业的绩效管理工作 解释现行绩效管理方案的具体规定 负责对KPI考核执行情况进行监督和检查 负责汇总计算绩效分值并形成绩效考核报告 随时处理涉及绩效管理但现行政策未作规定的重大事项
领导和推动企业的绩效管理丁作 研究绩效管理重大政策和事项 设计方案与实施控制 临时处理涉及绩效管理但现行政策未作规定的重大事项 解释现行绩效管理方案的具体规定
领导和推动企业的绩效管理 研究绩效管理重大政策和事项 设计方案与实施控制 解释现行绩效管理方案的规定 临机处理涉及绩效管理但现行政策未作规定的重大事项
领导和推动企业的绩效管理 设计方案与实施控制 临机处理涉及绩效管理但现行政策未作规定的重大事项 修改和调整现行绩效管理方案的规定
计算与员工绩效相关的薪酬数据 对员工绩效考核的分数进行统计 研究绩效管理的重大政策和事项 领导和推动企业的绩效管理工作 处理涉及绩效但现行政策未作规定的重大事项
制定战略管理目标 战略管理会计信息系统 战略成本管理 战略投资决策 战略绩效评价
平衡计分卡 经济增加值法 本量利分析 关键绩效指标法
绩效考核是绩效管理的重要组成部分 有效的绩效考核是对绩效管理的有力支撑 成功的绩效管理会推动绩效考核的顺利开展 绩效考核侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效管理侧重于绩效的识别、判断和评价
领导和推动企业的绩效工作 研究绩效管理重大政策和事项 设计方案与实施控制 解释现行绩效管理方案的具体规定 临时处理涉及绩效管理但现行政策未作规定的重大事项
被考评者 企业外部人员 考评者 被考评者的同事 被考评者的下级
领导和推动企业的绩效管理工作 解释现行的绩效管理方案的具体规定 负责对KPl考核执行情况进行监督和检查 负责汇总许算绩效分值并形成绩效考核报告 随时处理涉及绩效管理但现行政策未作规定的重大事例
绩效管理是一个完整的管理过程 绩效管理与绩效考核是等价的 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效管理会推动绩效考核的开展