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随着企业规模的发展，人力资源管理的职能变得更为复杂 在不同规模的企业之中，人力资源管理的任务有着根本的差别 在不同规模的企业之中，人力资源管理的任务的实现方法基本相同 随着企业规模的发展，人力资源管理的职能变得更为重要
人力资源管理部门的分工进一步细化，部门的员工更多会分管人力资源的某项或某几项职能，而不是整体性地负责人力资源管理的各个方面 人力资源部门人力资源管理专家或多面手数量非常有限 人力资源部的经理与最高层的联系更为密切，可能会出现专门负责人力资源管理的高层领导 人力资源管理在公司管理中的地位和重要性会下降
随着公司规模的发展，人力资源的职能变得更为复杂 公司规模扩大之后，人力资源管理需要完成的任务也与以前截然不同 公司规模扩大之后，人力资源的职能更为重要 虽然公司规模扩大了，但人力资源管理的任务的实现方法并不需要改变
建立共享服务中心，将人力资源管理者从事务性的公事中解脱出来 将人力资源部战略人力资源管理方面的职责外包给专业的顾问公司，以更好地专注于技术性的人力资源管理职责 将人力资源部的工作职能集中，将工作重心更多地放到档案和薪酬管理等事务性工作中 人力资源部的设置应更多地与企业的战略目标相联系
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建立共享服务中心，将人力资源管理者从例行公事中解脱出来 将人力资源部的核心职能外包出去 人力资源部门聘请较多的人力资源管理专家或多面手 由行政部门、办公室等部门来处理人力资源管理事务
其经营性职能重点在于实施企业的长期发展计划 战略性人力资源管理横向的扩展包括注重企业的社会性职能 战略性人力资源管理职能纵向的扩展是以战略性职能为起点 随着企业的外部经营环境变化，战略性职能的重要性日益增强 人力资源管理部门性质的变化实质上就是人力资源管理职能的变化
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人力资源经理的人力资源管理职权既有与直线经理相似的直线职能，也有人力资源经理特有的服务职能 人力资源经理的人力资源管理职权只具有与直线经理相似的直线职能 人力资源经理的人力资源管理职权只具有人力资源经理特有的服务职能 人力资源经理的直线职能包括：在整个组织范围内，对组织其他管理者可能行使相当程度的直线职能
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会在某些人力资源管理的职能方面出现专业化的分工 人力资源部门会拥有为数不多的人力资源管理专家或多面手 人力资源部门经理的作用不大 公司中会出现人力资源管理共享服务中心
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