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工作轮班制的主要组织形式有( )。
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人力资源职业道德(公共科目)《多项选择》真题及答案
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简述为实现有效的工作时间组织企业可以采用哪些工作轮班制16分
海陆联运是国际多式联运的主要组织形式也是远东/欧洲多式联运的主要组织形式之一.
运维班值班模式中节假日时可由组织交接班工作
轮班制;班长指定负责人
“2+N”;班长指定负责人
轮班制;值班长
“2+N”;值班长
现场教学是班级授课制的
主要组织形式
基本组织形式
特殊组织形式
辅助组织形式
简述工作轮班的组织形式
以下属于四班制轮班组织形式的是
四六工作制
四三制
五班轮休制
四八交叉
四班三运转
工程项目管理的主要组织形式有
矩阵式
事业部式
部门控制式
工作队式
在工作轮班的组织形式中采用的企业员工不上夜班
两班制
三班制
多班制
五班轮休制
海陆联运是国际多式联运的主要组织形式也是远东/欧洲多式联运的主要组织形式之一
下列关于工作轮班制的理解不正确的是
工作轮班制主要是指多班制
主要是每天组织两班或两班以上的员工轮流进行生产,完成工作任务
它体现了员工在任务上的分工关系
是企业工作时间组织的基本形式
我国在大型工业企业中实行工作轮班的组织形式是
两班制
三班制
四班制
五班制
正反倒班制
工柞轮班制的主要组织形式有
混合制
三班制
四班制
交叉制
两班制
企业劳动组织的内容包括
操作合理化
工作地的组织
劳动定额与编制定员
劳动分工与人员配备
工作时间和轮班制的组织
工作轮班制的主要组织形式包括
混合制
三班制
四班制
交叉制
两班制
在工作轮班制度中多班制的形式有
两班制
三班制
四班三运转
三班四运转
工作轮班制的主要组织形式有
混合制
三班制
多班制
交叉制
两班制
要组织好多班制生产应当注意的问题有
建立和健全交接班制度
适当组织各班工人交叉上班
工作轮班的组织,应从生产的具体情况出发,以便充分利用工时和节约人力
要平衡各个轮班人员的配备
工作轮班制对人的生理,心理会产生一定的影响,特别是夜班对人的影响最大
对于企业而言工作时间组织的主要任务是建立工作班制组织好工作轮班以及合理安排工时制度企业里的工作班制有
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能够给员工提供发展的机会强化员工为企业工作的动机
工作岗位分析的中心任务是为企业人力资源管理提供基本依据实现
人力资源费用规划的内容包括
如果我理解正确的话你说的意思是这属于
依据制度涉及的层次和约束范围的不同企业制度规范的类型包括
影响工作岗位的因素有
检查的是用同一种测试方法对一组应聘者在两个不同时间进行测试结果的一致性
将同一性质的作业由纵向分工改为横向分工的劳动作业改进方式是
的目的是筛选出那些背景和潜质都与职务规范所需条件相当的候选人
在以下招聘方式中成本最高的是
某公司为人力资源部经理革拟了一份工作说明书其主要内容如下①负责公司的劳资管理并按绩效考评情况实施奖罚②负责统计评估公司人力资源需求情况制定人员招聘计划并按计划招聘公司员工③按实际情况完善公司员工工作绩效考核制度④负责向总经理提交人员鉴定评价的结果⑤负责管理人事档案⑥负责本部门员工工作绩效考核⑦负责完成总经理交办的其他任务该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单内容不完整描述不准确请为该公司人力资源部经理重新编写一份工作说明书
让应聘者自由地发表意见或看法以获取信息避免被动
企业人力资源管理基本职能中保持职能的活动包括
对求职者的信息掌握较全面招聘成功率高的员工招募方式是
企业人力资源管理制度规划的基本原则包括
不是面试前应该做的准备工作
常用的信度评估系数不包括系数
提问是鼓励应聘者从不同角度思考问题的面试提问方式
为了使岗位工作丰富化应该考虑的因素有
人才交流中心不具有的特点是
五班四运转的轮休制循环期为
简要说明岗位规范的定义和主要内容
可能导致一个人同时被多个岗位选中
在工作岗位分析准备阶段主要应当做好哪些工作
招募成本效用的计算公式为
同一种测试方法对一组应聘者在两个不同时间进行测试其测试结果的一致性称为
工作岗位分析信息的主要来源有
不属于人员配置的原理
某企业主要生产ABC三种产品三种产品的单位产品工时定额和2008年的订单如表1所示预计该企业在2008年的定额完成率为110%废品率为3%员工出勤率为95%表12008年产品订单产品类型单位产品工时定额小时2008年的订单台A产品10030B产品20050C产品30060请计算该企业2008年生产人员的定员人数
岗位规范中定员定额标准的内容包括
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