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工作评价 确定薪酬水平 薪酬调查 明确企业基本现状及战略目标
薪酬结构上基本薪酬和福利所占的比重较大 薪酬水平一般采取市场跟随或略高于市场水平薪酬 薪酬的确定基础主要是员工从事的职位本身 薪酬决策的集中度比较低
进行工作分析与职位评价 明确了企业现状及战略目标 确定企业的薪酬水平 进行市场薪酬调查
薪酬调查的分析 薪酬调查的数据采集和分析 薪酬水平的确定方法 薪酬市场调查
薪酬结构上，基本薪酬和福利所占的比重较大 薪酬结构上，基本薪酬和福利所占的比重较低 薪酬水平一般采取市场跟随或略高于市场水平的薪酬 薪酬管理的指导思想是企业与员工共担风险，共享收益
企业利用市场薪酬调查来获取基准职位的市场薪酬水平，并利用对基准职位的工作评价结果来建立薪酬政策路线，确定薪酬结构。 企业根据经营状况设计基准的薪酬标准，根据工作评价结果设计薪酬结构。 企业所有职位的薪酬完全有外部市场决定。 企业在当前工资基础上对原企业薪酬结构进行调整或再设计。
进行工作分析与职位评价 明确了企业现状及未来战略目标 确定企业的薪酬水平 进行市场薪酬调查
工作评价 确定薪酬水平 薪酬调查 明确企业基本现状及战略目标
薪酬调查的数据采集和分析 薪酬水平的确定方法 薪酬调查的分析 薪酬市场调查
确定组织薪酬原则和策略—进行工作分析—进行工作评价—市场薪酬调查—确定薪酬制度结构—薪酬制度的制定和实施 确定组织薪酬原则和策略—进行工作评价—进行工作分析—市场薪酬调查—确定薪酬制度结构—薪酬制度的制定和实施 确定组织薪酬原则和策略—市场薪酬调查—进行工作分析—进行工作评价—确定薪酬制度结构—薪酬制度的制定和实施 确定组织薪酬原则和策略—进行工作分析—市场薪酬调查—进行工作评价—确定薪酬制度结构—薪酬制度的制定和实施
市场薪资调查 岗位工作评价 工资等级确定 薪酬水平比较
进行市场薪酬调查 确定企业的薪酬水平 进行工作分析与职位评价 明确企业状况及战略目标
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