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类别量化与模糊量化都可以看作是()
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人力资源管理师(二级)《单项选择题》真题及答案
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可以对不同类别不同质的素质测评对象进行量化的方法是2011年11月二级真题
等距量化
当量量化
类别量化
模糊量化
类别量化与模糊量化都可以看作是
一次量化
二次量化
数字量化
管理量化
在员工素质测评量化中可以被看作二次量化
类别量化
顺序量化
实质量化
模糊量化
等距量化
在同一类别中常常需要对其中的各个素质测评对象进行深层次的量 化这就是顺序量化等距量化与比例量化它们也
二次量化
当量量化
类别量化
模糊量化
下列属于二次量化的是
类别量化
模糊量化
顺序量化
等距量化
比例量化
量化对象具有明显数量关系的量化形式是
一次量化
二次量化
类别量化
模糊量化
可以将不同类别不同质的素质测评对象进行比较
等距量化
当量量化
类别量化
模糊量化
作为员工素质测评量化的主要形式类别量化与模糊量化都可以看作是
当量量化
二次量化
等距量化
比例量化
可以对不同类别不同质的素质测评对象进行量化的方法是
等距量化
当量量化
类别量化
模糊量化
在员工素质测评量化中可以被看做二次量化
类别量化
顺序量化
实质量化
等距量化
模糊量化
类别量化与模糊量化都可以看做是
数字量化
一次量化
二次量化
管理量化
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M企业是一家较少给中层干部做培训的企业因为有人认为培训中层干部使之具有高级管理者的素质会影响高层管理的权力你怎样认为倘若你是一个刚上任的高级管理者你将给中层干部采取什么样的培训
面试考官过分强调应聘者的不利因素以致不能全面了解应聘者这属于面试考官偏见中的
销售工作要求执行者能说会道秘书工作要求执行者细致周到这体现了员工素质测评的原理
是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上再增加一种横向的管理系统
绩效考评量表不包括
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某企业需要招聘一位市场营销经理下面是某求职者简历的部分内容 1998~1999年A企业销售部营销助理连续两次获得该企业销售冠军2000~2002年A企业销售部营销主管产品销售额连续3年增长10%2003年至今B企业市场总监成功策划了2次全国性的大型产品展销活动 依据这些情况介绍以及市场营销经理的岗位说明书人力资源部决定对其进行面试 应如何采用行为描述而试的方式来询问该求职者才能更加深入准确地了解求职者的真实情况
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A公司是一个制药企业企业创立之初人员较少企业薪酬标准定得较高随着业务增长公司人员也由最初的3人扩充到近千人2009年受金融危机影响订单数急剧下降薪酬标准超出了企业的承受能力并且公司的新产品上市已经将近一年局面一直不能打开销售人员的薪酬已经是公司级别最高的了由于不能取得业绩公司经营的延续主要靠公司以前的老产品支撑其他部门的员工意见很大同时由于销售业绩特别是新产品的销售业绩不好已经影响到了公司的整体销售收入因此公司决策层提出要对绩效薪酬体系进行重新调整一要重新设计销售人员的绩效考核体系二要改变薪酬分配体系使薪酬分配更具有激励性 如果调整得力将扭转公司目前经营特别是销售的不利局面如果调整不得力结果可能会更糟糕 现在假若你是A公司的人力资源部经理承担了进行绩效薪酬体系调整的重任那么请根据本案例回答以下问题 要使得A公司达到绩效薪酬体系调整的目标还要采取哪些配套措施
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