要求被测试者扮演一位管理者或者某位员工然后让他们根据自己对角色的认识或担任相关角色的经验来进行相应-X题卡

高层管理者中层管理者基层管理者一般员工所有员工

表现出自我服务偏见犯了基本归因错误曲解了员工的控制点犯了假设相似性的错误

失真过滤员工的不满反馈

社会倾向资料收集决策偏好决策风格

下属参与预算制定高层管理者设定预算标准根据例外原则使用管理者要求下属对他们控制的项目负责

失真过滤员工的不满反馈

他们的参照权力自己的信誉员工对他们的信任他们的权变领导技能

观点事件结果独立行动

晕轮效应刻板印象假设相似性基本归因

可以采用两难性问题通常会涉及可能会在一位管理者的案头出现的各种需要处理的文件操作性问题适合技术性比较强的行业根据自己对角色的认识或担任相关角色的经验来进行相应的语言表达和行为对测试题目的要求较高，对评价者的评分技术要求较高，被测试者仍然有可能会有意识地表现自己或掩饰自己

晕轮效应刻板印象假设相似性基本归因

表现出自我服务偏见犯了基本归因错误曲解了员工的控制点犯了假设相似性的错误

社会倾向资料收集决策偏好决策风格

他们的参照权力自己的信誉员工对他们的信任他们的权变领导技能

管理者要向员工阐明组织的目标与部门的目标,管理者的期望以及员工的工作权限等不但管理者需要表达自己的观点，员工也需要积极参与沟通，表达自己的看法管理者与员工有必要进行真诚高效的双向沟通管理者不需要表达自己的观点，需要针对员工的观点进行沟通，然后反馈给上级

进行行为的引导与说明，必要时候进行现场行为模拟将观念的引入，然后让员工根据自己的理解来工作用大量的口头命令来要求员工这样或那样工作，不需要解释为什么这样干以上都不是

管理者与员工有必要进行真诚高效的双向沟通管理者要向员工阐明组织的目标与部门的目标、管理者的期望以及员工的工作权限等不但管理者需要表达自己的观点，员工也需要积极参与沟通，表达自己的看法管理者不需要表达自己的观点，只需要针对员工的观点进行沟通，然后反馈给上级

要求被测试者扮演一位管理者或者某位员工，然后让他们根据自己对角色的认识或担任相关角色的经验来进行相应的语言表达和行为展示，以考察被评价者对角色的胜任程度，这种甄选技术是（）