最为理想化的个体领导者类型是（）

查看本题答案

包含此试题的试卷

领导科学与艺术《领导科学与艺术》真题及答案点击查看

你可能感兴趣的试题

魅力型领导者的特长不包括

自信并且信任员工有理想化的愿景承诺为努力提供奖励对下属有高度的期望

魅力型领导者的特征不包括

自信并且信任员工有理想化的愿景承诺为努力提供奖励对下属有高度的期望

有些领导者自信并且信任下属对下属有高度的期望有理想化的愿景并具有个性化风格这种类型的领导属于

魅力型领导交易型领导支持型领导成就取向式领导

关于魅力型领导理论的陈述错误的是

魅力型领导是指自信并且信任下属，对下属有高的期望，有理想化的愿景.使用个性化风格的领导者魅力型领导会对追随者产生影响，促使追随者获得高于期望的绩效以及强烈的归属感在追随者自我意识和自我管理水平较低的情况下，魅力型领导更加有效魅力本身是一个归因现象，会随情境发生变化

关于魅力型领导理论的陈述正确的是

魅力型领导者是指自信并且信任下属，对下属有高的期望，有理想化的愿景，使用个性化风格的领导者魅力型领导者一般不会为个人利益使用权力在追随者自我意识和自我管理水平较低的情况下，魅力型领导更加有效魅力本身是一个归因现象，会随情境发生变化魅力型领导者会对追随者产生影响，促使追随者产生高于期望的绩效以及强烈的归属感

具有自信并且信任下属对下属有高度的期望有理想化的愿景以及使用个性化风格的领导者是

交易型领导者改变型领导者魅力型领导者特质型领导者

魅力型领导理论认为

魅力型领导者促使追随者产生出高于期望的绩效，以及强烈的归属感魅力型领导者的追随者表现出对领导者的高度忠诚和信心魅力型领导者是指具有自信并且信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景，以及使用个性化风格的领导者当追随者的自我意识和自我管理水平较低时，魅力型领导者的效果会得到进一步强化魅力型领导者的魅力不随情境发生变化

关于魅力型领导理论的陈述错误的是

魅力型领导是指自信并且信任下属，对下属有高的期望，有理想化的愿景，使用个性化风格的领导者魅力型领导会对追随者产生影响，促使追随者获得高于期望的绩效以及强烈的归属感在追随者自我意识和自我管理水平较低的情况下，魅力型领导更加有效魅力本身是一个归因现象，会随情境发生变化

下列关于魅力型领导理论的表述正确的有

魅力本身会随情境发生变化其追随者表现出对领导者的高度忠诚和信心.效法其价值观和行为魅力型领导会促使追随者产生出高于期望的绩效以及强烈的归属感当追随者显示出更高水平的自我意识和自我管理时，魅力型领导者的效果会得到进一步弱化魅力型领导者是指自信并且信任下属，对下属有高的期望，有理想化的愿景，使用个性化风格的领导者

下列关于魅力型领导理论的表述正确的有

魅力本身不会随情境发生变化当追随者显示出更高水平的自我意识和自我管理时，魅力型领导者的效果会得到进一步强化魅力型领导会促使追随者产生出高于期望的绩效以及强烈的归属感其追随者表现出对领导者的高度忠诚和信心，效法其价值观和行为魅力型领导者是指自信并且信任下属，对下属有高的期望，有理想化的愿景，使用个性化风格的领导者

魅力型领导者的特征不包括

有理想化的愿景承诺并努力提供笑脸自信并且信任员工对下属有高度的期望

罗伯特·豪斯提出的魅力型领导者是指

具有自信并且信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景，以及使用个性化风格的领导者设定挑战性目标，鼓励下属实现自己的最佳水平使绩效的实现与员工需要的满足相结合必须能够为员工提供现时的和未来的满足感

最为理想化的个体领导者类型是（）

包含此试题的试卷

你可能感兴趣的试题

热门试题

热门题库