简述结构化面试构建选拔性素质模型的步骤-X题卡

结构化面试、正规的面试、半结构化面试正规的面试、结构化面试、非正规的面试非结构化面试、结构化面试、半结构化面试结构化面试、正规的面试、非结构化面试

半结构化面试结构化面试自由化面试素质压力面试

招聘岗位的资深任职人员企业优秀员工代表人力资源管理人员招聘岗位所在部门的主管

选拔性素质模型领导技能素质性选拔模型能力性选拔模型

组建测评小组从招聘岗位的优秀任职人员中选出一定的人员组成测验样本对测验样本进行人格测验，总结各个被测人员的素质特征将岗位选拔性素质表中的各个素质进行分级，绘制选拔性素质线，构建选拔性素质模型将测评结果进行综合，列出招聘岗位选拔性素质表

招聘岗位的资深任职人员公司高层管理人员人力资源管理人员招聘岗位所在部门的主管企业优秀员工代表

测评标准的开发结构化面试问题的设计评分标准的确定选拔性素质模型的构建评分标准的选择

结构化面试、半结构化面试与非结构化面试压力性面试与非压力性面试常规面试、情景面试与综合性面试一次性面试与分阶段面试单独面试与集体面试压力面试

情境性面试半结构化面试结构化面试经验性面试非结构化面试

预备性面试职业心理测试结构化面试评价中心测试

结构化的面试过程非结构化的面试过程开放式的面试过程封闭式的面试过程

结构化面试阶段性面试非结构化面试序列化面试半结构化面试

结构化面试非混合面试混合面试非结构化面试

结构化面试、非结构化面试和半结构化面试一次性面试和分阶段面试情境面试和经验性面试单独面试与小组面试

构建选拔性素质模型制定评分标准设计面试提纲培训面试考官决策

简述结构化面试构建选拔性素质模型的步骤。