PMC模式中在项目设计阶段代表或协助建设项目业主主要进行的工作有-X题卡

确定项目定义及设计要求完成项目初步设计对设计过程和设计成果进行管理配合建设项目业主进行生产准备制定设备材料采购策略

代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作完成项目总体(或方案)设计(需要时) 完成装置基础设计(如有，需要时) 完成项目初步设计(需要时)

编制建设项目管理总体方案提出项目统一遵循的标准、规范和规定完成项目总体(或方案)设计(需要时) 完成装置基础设计(如有，需要时) 完成项目初步设计(需要时)

对设计过程和设计成果进行管理向建设项目业主移交全部项目文件资料确定项目定义及设计要求完成装置基础设计完成项目总体设计

进行合理的项目资源评价对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审制定工程发包和设备材料采购策略主持或参与招投标和评标组织工作提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作

代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作完成项目总体(或方案)设计(需要时) 完成装置基础设计(如有，需要时) 完成项目初步设计(需要时)

编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理配合建设项目业主进行生产准备协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的运营提供相关服务

确定项目定义及设计要求向建设项目业主移交全部项目文件资料提出项目统一遵循的标准、规范和规定完成项目总体设计完成装置基础设计

主持或参与项目的可行性研究论证提出项目统一遵循的标准、规范和规定为项目的决策、立项提供相关服务工作代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作

确定项目定义及设计要求对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理配合建设项目业主进行生产准备参加调试，装置性能考核(如有)和竣工验收协助建设项目业主与建设项目总承包单位(如有)、施工或供货中标单位进行合同谈判与签约

确定项目定义及设计要求对建设项目总承包单位(如有)，施工和供货单位进行全面管理配合建设项目业主进行生产准备协助建设项目业主与建设项目总承包单位(如有)、施工或供货中标单位进行合同谈判与签约参加调试、装置性能考核(如有)和竣工验收

代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作完成项目总体(或方案)设计(需要时) 完成装置基础设计(如有，需要时) 完成项目初步设计(需要时)

编制病发布建设项目统一的管理制度.工作流程.信息流程等对建设项目总承包单位（如有）.施工和供货单位进行全面管理配合建设项目业主进行生产准备协助建设项目业主处理遗留问题，为项目所谓运营提供相关服务

PMC模式中，在项目设计阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。