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总监理工程师 监理单位技术负责人 总工程师 总经理
哪一方最能控制风险事件的发生 参与各方是否愿意参与风险管理 接受风险的一方提出的风险金是否合理 哪一方最能对发生的风险进行有效控制
项目规模和工期长短 项目的竞争情况 项目的复杂程度 项目的内部环境因素 项目的单项工程的明确程度
招标人采取邀请招标方式时，必须向3个以上具备承担招标项目能力的单位发出投标邀请书 在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，应视具体情况由招标方决定是否接收 中标单位有权将中标项目分解后分包给他人 招标方可根据具体工程项目编制标底，设有标底的，标底必须保密 招标方可根据招标项目的具体情况，组织潜在投标方勘探项目现场
建设项目的价值工程要提出最佳提案 收集信息，目的是明确价值工程目标，了解相关问题 建立价值工程研究的组织，明确参与价值工程的人员等 建立费用模型，既对建设项目进行分析、分解、了解成本的分布情况 召开准备会议，由业主、设计者和价值工程专家参加，目的是统一思想，明确价值工程目标，了解项目的约束条件和有关问题
工程造价的多少 工程建设项目的具体情况 业主的具体情况 招标文件及其全部内容
准确性原则 针对性原则 速度快原则 可及性原则 经济性原则
针对性原则 可及性原则 准确性原则 速度快原则 经济性原则
项目的特点 项目建设的具体内容 项目组织的具体情况 项目的规模
招标方可根据招标项目的具体情况，组织潜在投标方勘探项目现场 中标单位有权将中标项目分解后分包他人 招标方可根据具体工程项目编制一个或多个标底，设有标底的，标底必须保密 采取邀请招标方式时，必须向三个以上具备承担招标项目能力的单位发出投标邀请书 在招标文件要求提交投标文件的截止时间之后送达的投标文件，应视具体情况由招标方决定是否接收
项目规模和工期长短 项目的单项工程的明确程度 项目的竞争情况 项目的内部环境因素 项目的复杂程度
项目(方案)具体情况、指标的用途和决策者最关心的因素 项目(方案)具体情况、评价的主要目标和决策者最关心的因素 评价的主要目标、指标的用途和决策者最关心的因素 项目(方案)具体情况、评价的主要目标、指标的用途和决策者最关心的因素
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