企业人力资源部门在对管理人员采用敏感性训练时针对的内容是( )。

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合资外方派来的管理人员双方的管理人员己方的人员新聘的管理人员

在不同规模的企业中，人力资源管理的任务有着根本的差别小型企业的人力资源部门一般都拥有正式的人力资源管理专家小型企业的人力资源部门的工作重点一般是招聘和培训员工大中型企业的人力资源部门会在某些人力资源管理的职能方面出现专业化的分工大型企业的人力资源部门的工作重点一般是档案和薪酬管理等事务

中层管理人员高级管理人才普通员工人力资源部门员工

企业没有设立专门的人力资源管理部门人力资源管理人员缺乏人力资源专业技术知识人力资源管理人员缺乏战略性人力资源管理观念人力资源管理实践之间缺乏内在一致性

拟定人力资源供需平衡的计划对管理者进行考核培训．提交人员需求计划和人员需求条件制定并组织实施员工培训计划

企业高层管理者人力资源部门相关部门各级领导领导与各级直线管理人员

提高人力资源管理人员的专业能力与素养将人力资源管理工作完全外包设计符合组织特点的人力资源实践系统解散人力资源部

人力资源部管理人员培训管理委员会培训中心职能部门的培训管理人员

决策学习评价中心技术辅导敏感性训练

拟定人力资源供需平衡的计划对管理者进行考核培训．提交人员需求计划和人员需求条件制定并组织实施员工培训计划

将人力资源部门承担的各项工作分解成一系列可量化的指标，对人力资源部门的工作进行评价可以采用等级评定的方法衡量人力资源管理部门的绩效依靠主管判断性指标来评价人力资源部门的工作采取组织承诺等指标来衡量人力资源部门的工作成效

情境模拟法头脑风暴法敏感性训练法角色扮演法

董事会企业行政机构人力资源部门高级管理人员职工代表

职能管理人员对人力资源管理问题的关注多于对技术问题的关注部门管理者更多地将人力资源部门当作敌手而不是同盟企业追求长期利益，关注长远目标人力资源管理人员总是从战略的角度思考问题

提高人力资源管理人员的专业能力与素养将人力资源管理工作完全外包设计符合组织特点的人力资源实践系统解散人力资源部

组织分析公司战略分析工作任务分析人员分析