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企业发展规划是企业在一定时期内的纲领性文件，是企业经营和未来投资的指导性文件 企业发展规划的任务是引导、培育和发展符合区域资源特点和优势条件的体系 根据企业业务结构和投资情况，合理配置企业所拥有的各种资源，提出实现企业目标的最佳路径和措施 企业发展规划既是对企业未来前瞻性的思考和安排，又是对企业当前经营的具体指导
人力资源分析 人力资源需求分析 人力资源供给分析 人力资源状况估计
利润最大化目标没有反映创造的利润与投入资本之间的关系 对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。 各种财务管理目标，都应当以利润最大化为基础 企业价值可以理解为企业所有者权益和债权人权益的市场价值，它等于企业所能创造的预计未来现金流量的现值。
战略目标一定能达到企业使命和企业目的要求，但它不一定是衡量企业战略管理的标准。 战略目标必须能转化为具体的小目标，成为企业各种具体工作的目标，并能用来衡量这些具体工作的成就。 只要战略目标制定得当，没有必要能使企业的各种资源和力量按照战略的要求集中地发挥出应有的作用，如果那样，只能导致企业资源的浪费。 各目标之间不能相互矛盾而应协调一致，但在近期目标与远期目标之间的选择上应该以近期目标为重点，不必考虑远期目标。
评估企业如何为其股东创造价值，以及股东如何看待企业。 评估企业业务过程运营的效率和效果。 评估企业的产品或服务创造价值的方式。 评估企业继续创造未来价值的能力。
从企业人力资源的现况出发 通过全面深入的分析，了解并掌握企业在未来发展中的目标 通过全面深入的分析，了解并掌握企业在未来发展中的优势 通过全面深入的分析，了解并掌握企业在未来发展中的劣势
盈利目标；未来实际盈利；盈利目标 发展规模目标；未来实际发展规模；发展规模目标 业绩目标；未来实际业绩；业绩目标 股东人数目标；未来实际股东人数；股东人数目标
识别企业的资源状况 识别企业资源方面所表现出来的优势和劣势以及对未来战略目标制定和实施的影响如何 识别企业的技术应用 识别企业对各项资源的使用情况
决策更加科学化和规律化 树立对企业未来发展的信心 优化企业的资源配置 为企业迎接一切机遇和挑战创造良好的条件 为企业提出明确的发展方向和目标
企业所能创造的预计未来现金流量 企业所能创造的预计未来现金流量的现值 企业所能创造的未来股权现金流量 企业所创造的过去的现金流量的终值
为实现特定目标而在预测的基础上以一定的方式对企业未来的经营活动和财务情况所作的详细规划与设计 为实现企业目标而以货币及其他数量形式反映的有关企业未来一段时间内全部经营活动的行动计划与相应措施的数量说明 对企业内部各部门、各单位的各种活动进行规划，并对相关财务及非财务资源进行配置、控制、考核，以便有效地组织和协调企业的经营活动，实现特定的经营目标 对企业所有活动进行规划，并对相关资源进行配置、控制和考核的一种管理活动。
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