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绩效管理过程中与核心人才保持持续不断的沟通 绩效管理中最重要的环节是绩效评估，绩效评估必须做到公开、公平和公正 绩效评估重在惩罚绩效评估不合格的员工 以绩效评估结果作为对其加薪或升职等激励策略的依据
制作绩效报告 进行考察 举行绩效评估会议 进行采购审计
绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通，就组织目标和目标实现方式达成共识的过程 绩效管理侧重于绩效的评估 绩效管理的目的之一是建立绩效优化体系，实现组织与个人绩效的紧密结合 绩效管理强调信息的沟通和绩效的提高
绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通，就组织目标和目标实现方式达成共识的过程 绩效管理是促进组织做出有利于员工的行为、达成员工目标的实践 绩效管理侧重于绩效的识别、判断和评估 绩效管理的主要目的是提高员工个人绩效
绩效就是最后评估的一个分数 绩效管理是通过在员工与管理者之间达成关于目标、标准和所需能力的协议，在双方相互理解的基础上使组织、团队和个人取得较好工作结果的一种 绩效管理的目的在于考核员工工作业绩、开发员工能力素质、实现组织战略 绩效管理仅仅是一个测量和评估的过程 绩效管理侧重于信息沟通的提高，绩效考核侧重于绩效的识别、判断和评估
个人绩效评估和组织绩效评估 局部绩效评估和全局绩效评估 个人绩效评估和团队绩效评估 单一绩效评估和组合绩效评估
绩效考评是事后评估工作的结果，而绩效管理是事前计划事中管理、事后评估 绩效考评中评估者和被评估者出于分离状态而绩效管理是双方持续的交流过 绩效管理可以帮助员工和企业提高绩效，而绩效考评则只起到检查与控制的作用 绩效考评的结果主要用于薪酬的调整与分配，而绩效管理的结果最重要的用途是用于员工培训与发展的绩效改进计划
在计划实施过程中团队成员的合作是否愉快 团队成员之间的矛盾主要集中在哪些方面 团队成员哪些方面的能力得到了提高 团队的目标与整个组织的目标是否一致
在计划实施过程中团队成员的合作是否愉快 团队成员之间的矛盾主要集中在哪些方面 团队成员哪些方面的能力得到了 提高 团队的目标与整个组织的目标是否一致
项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估 项目经理必须评估每一个团队成员 作为绩效评估的结果，一些团队成员在RAM（责任分配矩阵）中的角色将被调整 即使项目组织是临时的，项目评估也应列入到组织绩效评估中
个人实际达到的绩效和期望达到的绩效之间的差距 团队的目标和期望达到的绩效之间的差距 组织日标和团队日标是否已经实现 组织期望达到的绩效和实际绩效之间的差距
项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估 项目经理必须评估每一个团队成员 作为绩效评估的结果，一些团队成员在 RAM（责任分配矩阵）中的角色将被调整 即使项目组织是临时的，项目评估也应列入到组织绩效评估中
绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通，就组织目标和目标实现方式达成共识的过程 绩效管理侧重于绩效的评估 绩效管理的目的之一是建立绩效优化体系，实现组织与个人绩效的紧密结合 绩效管理强调信息的沟通和绩效的提高
对组织目标的分析和分解 对绩效方案的分析 对工作分析的评价 对招聘效果的评估
绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通，就组织目标和目标实现方式达成共识的过程 绩效管理侧重于绩效评估 绩效管理的目的之一是建立绩效优化体系，实现组织与个人绩效的紧密结合 绩效管理强调信息的沟通和绩效的提高
绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通，就组织目标和目标实现方式达成共识的过程 绩效管理侧重于绩效评估 绩效管理的目的之一是建立绩效优化体系，实现组织与个人绩效的紧密结合 绩效管理强调信息的沟通和绩效的提高
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