项目团队成员通知项目经理某些工作包所包含的活动不再合适项目经理此刻在哪个项目管理过程组内-X题卡

项目经理一定来自项目所属公司内部对项目相关人员进行分析是项目经理的一项基础性工作选择项目团队成员是项目经理的主要工作之一制订项目实施计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程项目经理对团队成员应进行合理的分工与授权

为该工作包指定负责人重新制定人力资源管理计划重新分解项目工作包重新制定责任分配矩阵

告诉这名团队成员采取纠正措施确定这种方法对职能经理而言是否是可以接受的问这名团队成员，这种变化是否必要确定这种变化是否改变了工作包的范围

告诉这名团队成员采取纠正措施确定这种方法对职能经理而言是否是可接受的问这名团队成员，这种变化是否必要确定这种变化是否改变了工作包的范围

明确团队组织关系及沟通渠道选择合适的项目组织形式选拔项目经理调动团队成员积极性搞好团队学习

与客户沟通显示每个工作包的日历日期为每个团队成员显示职能经理显示项目的商业需求

面对缓解撤退强制

重新编制人力资源计划重新编制工作分解结构，对该工作包进行调整召集团队成员编制责任分配矩阵与负责该工作包的人商量，让这个团队成员参与进去

根据新的资源需求为原先的人员管理计划重订基础将团队改变成项目化的组织结构，以便最大限度地控制资源分配和项目团队一起准备一个责任分配矩阵通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门

根据新的资源需求为原先的人员管理计划重订基准将团队改变成项目化的组织结构，以便最大眼度地控制资源分配和项目团队一起准备一个责任分配矩阵通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门

项目经理一定来自项目所属公司内部对项目相关人员进行分析是项目经理的一项基础性工作选择项目团队成员是项目经理的主要工作之一制定项目实施计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程项目经理对团队成员应进行合理的分工与授权

根据新的资源需求为原先的人员管理计划重订基准将团队改变成项目化的组织结构，以便最大限度地控制资源分配和项目团队一起准备一个责任分配矩阵通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门

高级管理层职能部门经理项目经理客户

工作分解结构（WBS）词典活动清单项目范围说明书项目范围管理计划

创建详细的项目范围说明书使项目目标和组织目标一致确保合适的项目范围控制召开所有干系人会议来确定和解决最明显的问题

项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作项目经理应该和团队成员的老板开个会，在团队成员第一次惹麻烦时项目经理没有工作包

根据当前的资源要求，为原来的人员配置管理计划重新制定基准计划转变为项目化的组织结构，以获得对资源分配的最大限度的控制与你的团队合作建立一个职责分配矩阵通过将技术带头人分配到最关键的活动中去，创建新的劳动分工

根据新的资源需求为原先的人员管理计划重订基础将团队改变成项目化的组织结构，以便最大限度地控制资源分配和项目团队一起准备一个责任分配矩阵通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门

给具体的质量测量指标设立奖金通知团队成员，如果他们表现不好就解雇他们支出一点项目预算，请团队成员的老板们吃饭，讨论项目的利益问题通知团队成员，他们不需要担心，因为项目经理将提供项目的技术专业技能

对项目团队中每个成员的工作提出具体要求对团队成员工作的方法进行指导解决团队工作中的困难与问题培养团队精神进行合理的分工

项目团队成员通知项目经理某些工作包所包含的活动不再合适。项目经理此刻在哪个项目管理过程组内（）