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清晰地定义工程项目目标 将工程项目目标分解为子目标 按工程项目范围详细划分为各个工作包 确定质量检查和评审的关键点及质量检查、评审安排 确定相关各方协调和沟通的方式
可预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性 促进工程项目相关各方之间的协调和沟通 确定关键控制点的检查内容、范围和时间 可以监视工程项目计划的实施过程 确定进度度量和工程项目控制的时间基准线
是实施工程项目管理的关键性工作 确定关键控制点的检查内容、范围和时间等 促进工程项目相关各方之间的协调和沟通 确定项目目标 确定进度度量和工程项目控制的时间基准线
工程项目综合管理计划是指导项目实施的根本依据，是实施工程项目综合管理的基础性工作 通过制订工程项目综合管理计划，预测所确定的工程项目管理目标的完成时间 统一和协调项目工作的指导性文件，促进工程相关各方之间的协调和沟通 确定关键控制点的检查内容、范围和时间等 确定进度度量和工程项目控制的时间基准线
项目时间 项目范围描述 项目实施条件分析 项目管理基本规划 项目管理基本要求
清晰地定义工程项目目标 是实施工程项目综合管理的基础性工作 是指导项目实施的根本依据 确定关键控制点的检查内容、范围和时间等 确定进度度量和工程项目控制的时间基准线
对偏差进行分析 建立统计报告制度 采取措施纠正偏差 建立计划实施的监测记录体系 把工程项目范围详细划分为各个工作包
确定项目管理软件应用的目标 确定项目管理软件应用的范围 项目管理软件的选择 项目管理软件应用规划 项目管理软件应用实施
工程项目范围界定 工程项目范围目标 工程项目范围确认 工程项目范围实施 工程项目范围控制
确定合理的项目目标 确定项目工作内容 人员配置 工程验收 组织结构设计
工程项目范围界定 工程项目范围目标 工程项目范围确认 工程项目范围实施 工程项目范围的控制
工程项目范围定义 工程项目范围目标 工程项目范围确认 工程项目范围实施 工程项目范围的变更控制
工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程 工程项目范围管理的内容包括工程项目范围定义、项目范围确认和范围的变更控制 “范围”一词应解释为包括下述两方面的含义：一是工程项目将要包括的性质和使用功能；二是实施并完成该工程项目而必须做的具体工作 范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是相同的
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