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项目的绩效指数为0.83，进度绩效指数为1。项目能按时完成，但是有可能超出预算 项目的绩效指数为0.6，进度绩效指数为1。依照S曲线，项目有可能按时按预算完成 工作进展良好，挣值为600，000美元，预期将按时完成 工作进展良好，但是项目将有可能超出预算，没有足够的信息来使用EVM创建预算
客户等项目干系人正式验收并接受己完成的项目可交付物的过程 企业质量管理体系审计 在管理项目团队时，项目经理与组员就组员情况进行正式交谈 编制绩效报告
监控项目的进度状态以便采取相应措施，以及管理进度变更 在管理项目团队时，项目经理与组员就组员情况进行正式交谈 客户等项目干系人正式验收并接受己完成的项目可交付物的过程 企业质量管理体系审计以增强满足项目质量要求的能力
客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程 企业质量管理体系审计 在管理项目团队时，项目经理与组员就组员情况进行正式交谈 编制绩效报告
可以在已发布的项目章程中找到进度基准和项目预算 在计划编制阶段完成之前，无法确定进度基准和项目预算 这是个小项目，所以项目计划中将只有成本预算，而没有进度基准 高级管理层负责编制进度基准和成本预算
支持小组一般是由具有某一共同性问题的小组组员组成 社会工作者在支持小组中需要指导和协助小组组员讨论自己生命中的重要事件 支持小组要充分发挥小组组员的自主性 支持小组的动力源于社会力量的支持
客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程 企业质量管理体系审计 在管理项目团队时，项目经理与组员就组员情况进行正式交谈 编制绩效报告
小组组员问题的共同性或相似性 强调小组组员的民主参与 运用小组治疗性因素 注重团体的动力
建议替代解决方案，继续项目。 更新工作分解进度。 与干系人开会，讨论下一步措施。 提供一份已完成和未完成可交付成果的报告。
与项目A中有空的干系人会面，获得批准以快速跟进项目A，在8个月内按预算完成项目 比较现在开始项目，但8个月后可能发生的返工成本，以评估对项目B的影响，然后与发起人会面讨论该情况 与项目A的项目经理协商，将项目A推迟两周，让干系人可以完成项目B的范围，然后在开始对项目B工作之前，安排项目A的进度 为项目B创建一个风险登记册，包括在项目开始时缺乏全部干系人参与作为一个主要风险。然后根据执行范围和干系人推进。
进度管理计划 工作授权系统 变更控制系统 项目管理信息系统
监控项目的进度状态以便采取相应措施，以及管理进度变更 在管理项目团队时，项目经理与组员就组员情况进行正式交谈 客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程 企业质量管理体系审计以增强满足项目质量要求的能力
湘公网安备 43130202000226号