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向项目组成员发一个讨论项目进度的通知的E-mail,并抄送部门经理汪某某。 具体如下: 【收件人】panwd@mail.home.com.cn 【抄送】wangjl@mail.home.c...

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与项目组成员讨论此问题  提醒团队成员注意并制定预防措施  与其他项目组经理讨论此问题  更好项目组成员  
与项目组成员讨论此问题  提醒团队成员注意并制定预防措施  与其他项目组经理讨论此问题  更换项目组成员  
项目组成员之间应当进行讨论,并由项目合伙人确定将哪些事项向未参与讨论的项目组成员通报  在讨论过程中,项目组成员不应假定管理层和治理层是正直和诚信的  项目合伙人可以与项目组关键成员(包括专家和负责组成部分审计的人员,如认为适当)进行讨论,而在考虑整个项目组中必要的沟通范围后,可以委派代表与其他人员进行讨论  项目组内部讨论至少要在每项审计业务结束时进行一次,保证得出恰当的审计结论  
与项目组成员讨论此问题  提醒团队成员注意并制定预防措施  与其他项目经理讨论此问题  更换项目组成员  
与项目组成员讨论此问题  提醒团队成员注意并制定预防措施  与其他项目组经理讨论此问题  更换项目组成员  
发布新的项目简报  创造项目的高昂士气  设立项目指挥部  制定小组成员如何与其他干系人沟通的指导原则  
确保每位成员通过电子出件作为通讯手段  指令小组成员执行组织安排的任务  创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构  向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用  
指挥部  项目组成员  客户主管部门  以上全都是  
与项目组成员讨论此问题   提醒团队成员注意并制定预防措施   与其他项目组经理讨论此问题   更好项目组成员  
获取和储存信息的方法  当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法  项目组织与干系人的责任关系  每个项目小组成员的经验和技能水平  
同每个小组成员单独会面,讨论任务分配  准备一个责任分配矩阵并发给每个成员  将项目计划和工作分解结构分发给小组成员  举行项目动员大会  
获取和储存信息的方法  当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法  项目组织与干系人的责任关系  每个项目小组成员的经验和技能水平  

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