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员工通过一定的企业机构，介入管理决策的制定和实施，通过与管理层的交互作用，参与和影响管理行为的过程 员工通过工会组织及职工代表制度等，与管理者就工作标准、劳动环境等问题协商并达成一致的过程 员工通过职工代表大会，讨论企业关键问题，介入管理决策的制定和实施，通过与管理层的交互作用，参与和影响管理行为的过程 员工通过“总经理信箱”等企业沟通渠道，与管理层人员沟通、讨论，参与和影响管理行为的过程
职工代表大会制度 企业委员会制 高级董事会制 职工建议制
参与形式多种多样 参与的对象是企业内部管理事务 雇员作为企业管理人员执行管理职务 雇员以被管理者的身份参与企业管理 通过参与，实现企业意志对职工意志的吸收和体现
参与形式多种多样 参与的对象是企业内部管理事务 雇员作为企业管理人员执行管理职务 雇员以被管理者的身份参与企业管理 通过参与，实现企业意志对职工意志的吸收和体现
职工代表大会，民主决策 职工代表大会，民主参与 企业管理委员会，民主决策 会员大会，民主参与
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机构参与，如我国职工代表大会 代表参与，如职工代表参加企业有关机构或监督企业日常管理活动等等 岗位参与，即职工通过在劳动岗位上实行自治来参与企业管理 个人参与，即职工本人以个人行为参与企业管理
任何管理都是在一定的生产资料所有制的条件下进行的 任何国家的管理都是不同的，没有共性 企业管理依据一定的管理原理、原则和方法进行 企业管理是通过计划、组织、领导、控制和创新的活动过程来完成
职工代表大会，民主决策 职工代表大会，民主参与 企业管理委员会，民主决策 会员大会，民主参与
职工成为董事会或监事会的成员 职工代表大会 职工通过在劳动岗位上实行自治来参与企业管理 职工个人向企业提出合理化建议
质量管理小组 合理化建议 班组自我管理 各类岗位责任制
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